7月29日,陜鋼集團(tuán)國內(nèi)礦采供業(yè)務(wù)職工民主監(jiān)督評價(jià)會在陜西鋼鐵大廈五樓多功能廳順利召開。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席武軍強(qiáng),總會計(jì)師劉瑩,總經(jīng)理助理杜東興,民主評價(jià)團(tuán)成員,項(xiàng)目評價(jià)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、陳述人和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對龍鋼公司國內(nèi)礦采供業(yè)務(wù)和漢鋼公司國內(nèi)礦采供業(yè)務(wù)進(jìn)行了評價(jià)。
武軍強(qiáng)在總結(jié)講話時指出,召開國內(nèi)礦采供業(yè)務(wù)職工民主監(jiān)督評價(jià)會是集團(tuán)公司上下學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總要求的具體實(shí)踐;是落實(shí)楊海峰董事長6月2日在龍鋼公司職工民主監(jiān)督評價(jià)會上講話精神和許曉增總經(jīng)理在7月3日周例會上工作安排的具體實(shí)踐;是陜鋼集團(tuán)全心全意依靠職工辦企業(yè)的具體實(shí)踐;是聚焦中心工作,關(guān)注重點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)的具體實(shí)踐;是強(qiáng)化管理機(jī)制,聚焦降本增效的具體實(shí)踐。
他通過對生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同、市場與生產(chǎn)關(guān)系、效益導(dǎo)向、信息溝通、單向思維與系統(tǒng)思維、自我革命、把握市場節(jié)奏、信息共享等八個方面問題的深入闡釋和精辟講解,讓大家認(rèn)識到企業(yè)降本增效、改革發(fā)展和競爭力持續(xù)提升的重要性和緊迫性,并對本次職工民主監(jiān)督評價(jià)會的成效給予肯定,對職工代表、陳述單位、有關(guān)部門的履職盡責(zé)和精心組織表示感謝,同時對今后工作提出了三點(diǎn)要求。
第一,降本是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,要堅(jiān)持降本,持續(xù)降本不動搖。一是必須堅(jiān)持全過程降本,要堅(jiān)持系統(tǒng)思維,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題。二是必須做到極致降本,要敢于突破,敢于自我革命,跳出思維定式,加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí),善于取長補(bǔ)短。三是堅(jiān)持系統(tǒng)降本加強(qiáng)協(xié)同,降本增效必須統(tǒng)一思想,加強(qiáng)各系統(tǒng)、各單位、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。四是降本增效必須落實(shí)在行動上。過緊日子苦日子不是嘴上說說,要實(shí)實(shí)在在拿出可行措施,落實(shí)在實(shí)際行動上。
第二,民主評價(jià)是提升管理水平的手段,必須堅(jiān)持圍繞中心不動搖。上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況很不理想,沒有完成既定目標(biāo)任務(wù)。在當(dāng)前市場形勢下要完成全年目標(biāo)任務(wù),下半年的壓力非常大,需要追趕超越,加大提質(zhì)增效力度,需要圍繞扭虧為贏中心任務(wù),通過職工民主監(jiān)督評價(jià)形式解決企業(yè)當(dāng)前痛點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)等問題,對職工代表的意見建議高度重視,高質(zhì)量落實(shí)。要堅(jiān)持職工民主監(jiān)督評價(jià)工作常態(tài)化開展,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
第三,聚焦問題落實(shí)整改到位,必須堅(jiān)持競爭力提升不動搖。各單位和各部門要高度重視落實(shí)整改工作,對于好的意見、建議、思路要認(rèn)真思考落實(shí),有些方式方法要適當(dāng)調(diào)整,要注重結(jié)果及時反饋,評價(jià)處和推進(jìn)辦要做好整改督辦。有些值得深入思考的問題要持續(xù)關(guān)注,做得好的提供展示平臺鞏固提升,需要完善的積極整改持續(xù)提高,根本目的就是要解決問題、提高管理水平,提升競爭力,真正把陜鋼的事辦好。
劉瑩對會議進(jìn)行了點(diǎn)評,一是會議形式好,是發(fā)揮民主監(jiān)督評價(jià)作用,落實(shí)職工監(jiān)督權(quán)參與權(quán)的有效形式。二是要以降低企業(yè)各項(xiàng)成本為目標(biāo),做好部門間的協(xié)同,業(yè)務(wù)間的協(xié)同以及供應(yīng)商間的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)利益共享。三是要嚴(yán)格采購風(fēng)險(xiǎn)管控,制定相關(guān)措施,為企業(yè)提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)。同時還對精細(xì)化測算國內(nèi)礦對生鐵成本的影響,原材料庫存管理方面防范跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),如何觀大勢揚(yáng)優(yōu)勢,部門、業(yè)務(wù)協(xié)同方面,供應(yīng)商管理方面、數(shù)據(jù)管理分析等六個方面做了系統(tǒng)分析并提出了改進(jìn)提升方向。
會上,龍鋼公司、漢鋼公司分別對國內(nèi)礦采供業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了陳述,并接受職工代表質(zhì)詢和答疑解惑。經(jīng)過25名職工代表的質(zhì)詢評價(jià),最終兩個項(xiàng)目都通過職工滿意度評價(jià),2名職工代表獲評優(yōu)秀評價(jià)員。
陜鋼集團(tuán)職工民主監(jiān)督評價(jià)工作將圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,貫徹落實(shí)集團(tuán)黨政工作部署,關(guān)注職工熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題,用好職工民主監(jiān)督評價(jià)平臺,促進(jìn)企業(yè)降本增效和管理提升,為集團(tuán)公司競爭力的跨越式提升和建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企凝心聚力,做出更大貢獻(xiàn)。(張明明)