10月6日,陜鋼集團召開推廣“漢鋼做法”干部考評述職會,全面檢視集團公司干部圍繞中心、降本增效、扭虧增盈,落實兩級集團公司在“三個提升年”活動的中期效果,以及貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”和在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”工作要求所取得的成效。集團公司黨委書記、董事長楊海峰出席動員會議并講話。陜西華為聯(lián)合學(xué)院院長房一里及有關(guān)專家,陜煤集團團委副書記、陜鋼集團董事張奔,以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了會議。
會議對集團公司基層黨委(黨工委)負(fù)責(zé)人、集團公司所屬法人單位負(fù)責(zé)人、集團公司機關(guān)負(fù)責(zé)人的年度階段性工作進行了述職考評。集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增解讀了《在干部考評中推廣“漢鋼做法”工作方案》。集團黨委委員、紀(jì)委書記柯尊海宣讀了《評審規(guī)則及會場紀(jì)律》。動員會由集團黨委副書記、工會主席武軍強主持。
動員會上,楊海峰針對在全集團開展推廣“漢鋼做法”干部述職考評工作提出了四點要求:
第一,要充分認(rèn)識在全集團干部考評中推廣“漢鋼做法”的重要性。要把開展主題教育同樹立正確用人導(dǎo)向結(jié)合起來,教育引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀,及時對領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想、履職能力、行為態(tài)度、工作作風(fēng)等情況進行評估,及時發(fā)現(xiàn)使用德行好、作風(fēng)硬、能力強的好干部,快速將“能者上、優(yōu)者獎、平著讓、庸者下、劣者汰”的機制深入推進,充分激發(fā)干部立足崗位、主動思考,為全年降本增效目標(biāo)任務(wù)的完成,提供更好的支撐。
第二,要把集團公司組織的干部考評作為推動全集團深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制的重要舉措。全集團要在此次干部考評工作基礎(chǔ)上,進一步深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制,進一步加強干部選拔和考核管理,把治虧降本放在干部選用和考核評價的突出位置,有效發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動作用,及時研判不合格干部的留用任免,及時糾正改革發(fā)展中的突出矛盾,確保既定工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
第三,要把集團公司組織的干部考評作為推動全集團對標(biāo)挖潛、降本提效、自我革命的強大動力。降本增效扭虧增盈任務(wù)目標(biāo)完成情況和下一階段的降本計劃,是本次干部考評的核心內(nèi)容。下半年集團公司降本增效項目共計 37 項,降本增效目標(biāo)15億元,集團公司各單位要主動對標(biāo)行業(yè)最好指標(biāo),對標(biāo)行業(yè)最好利潤,敢于突破常規(guī),敢于打破傳統(tǒng),敢于挑戰(zhàn)極限,敢于向自我革命,通過干部考評引導(dǎo)每一名干部員工爭做開拓創(chuàng)新、敢打敢沖的“闖將”,有膽有識、善作善成的“干將”,挺起陜西鋼鐵不屈的脊梁。
第四,要把集團公司組織的干部考評作為推動集團穩(wěn)增長和轉(zhuǎn)型升級的強大支撐。各單位要充分發(fā)揚漢鋼公司中厚板、白云巖礦開發(fā)、龍鋼公司機械化綜合一次料場等項目快速推進的拼搏精神,加快實施治虧創(chuàng)效“短平快”項目,突出抓好龍鋼公司轉(zhuǎn)爐改造升級及配套軋線、漢鋼公司釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、石油鋼管合作、源網(wǎng)荷儲一體化等重點項目推進,重點謀劃新能源、鎂鐵釩鈦等產(chǎn)業(yè)上升期的高質(zhì)量項目,通過轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈拓展,鍛造陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
楊海峰強調(diào)要以這次會議為契機,給“躺平癥”用藥,為“遲鈍癥”手術(shù),向“失調(diào)癥”開刀,向“行動緩慢和本位主義”宣戰(zhàn),讓使命愿景內(nèi)化于心外化于行,讓各板塊主動作為協(xié)同共進,讓職能管理上下互融高效銜接,讓經(jīng)營主體價值共享效益共升。希望全體干部員工都能站在集團整體利益和發(fā)展的角度來思考問題,以實現(xiàn)集團的“大發(fā)展”為己任,樹立更高層面的大局觀念,打破隔閡,緊密合作,互幫互助,實現(xiàn)“最大化”的共贏,實現(xiàn)全集團的高效協(xié)同運轉(zhuǎn),全方位釋放國企改革紅利,助推集團競爭力實現(xiàn)跨越式提升。
他指出各級黨委(黨工委)主要負(fù)責(zé)人,要在全面推廣“漢鋼做法”的過程中,見微知著識人,人崗相適用人;工作中多當(dāng)“教練”少當(dāng)“顧問”,鼓勵“放手”減少“插手”;要為開拓創(chuàng)新者撐腰,為真抓實干者松綁。調(diào)動廣大干部員工的工作積極性、主動性,攻下一個個目標(biāo),補齊一塊塊短板,實現(xiàn)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商,建成美麗幸福新陜鋼”的愿景,以優(yōu)異的成績?yōu)殛兠杭瘓F創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)陜鋼更大的力量。
據(jù)悉,本次推廣“漢鋼做法”述職考評工作分別對三個類別47名干部進行了現(xiàn)場述職考評,這是在當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢下,推動降本增效工作的有力舉措。通過現(xiàn)場脫稿述職考評,不合格“紅牌”罰下等特色考評做法,激勵干部“想干事、敢干事、能干事”,引導(dǎo)干部“會干事、干成事、不出事”,增強全體干部員工的目標(biāo)責(zé)任意識,認(rèn)清短板弱項不足,激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情,助力集團公司治理效能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。(項威)