1月5日上午，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司就鐵前降本增效工作進(jìn)行專題調(diào)研。集團(tuán)副總工程師許宏安及生產(chǎn)部（安全環(huán)保部）、供銷部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，龍鋼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及煉鐵廠科級(jí)及以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、供銷部總經(jīng)理趙林主持。
在聽(tīng)取了龍鋼公司鐵前系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼、生產(chǎn)組織、工藝操作、降本增效及國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)等工作開(kāi)展情況匯報(bào)后，許曉增就做好下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出三點(diǎn)要求：
一是“一把手”掛帥，親抓經(jīng)營(yíng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。要強(qiáng)化成本管控、工具使用等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)算賬經(jīng)營(yíng)水平，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，落實(shí)好集團(tuán)“算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理”這一管理舉措；要不拘一格，實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息等數(shù)據(jù)的推送下沉和普惠共享，讓基層更多同志掌握市場(chǎng)價(jià)、感受市場(chǎng)變化，進(jìn)一步增強(qiáng)全員市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)能力；要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，保留基層經(jīng)營(yíng)核算力量和崗位，提升算賬經(jīng)營(yíng)水平。
二是全面展開(kāi)全員降本工作。要緊盯痛點(diǎn)、短板問(wèn)題，成立專業(yè)攻關(guān)小組，從技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)降本等方面系統(tǒng)思考、整體策劃，根據(jù)職能、職責(zé)，分層分級(jí)，各有側(cè)重。同時(shí)，要策劃好頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)造條件、疏通渠道、配套資源，把人的作用發(fā)揮到極致，助力鐵前降本取得實(shí)效。
三是煉鐵干部職工要以不服輸?shù)木?，樹立信心，勇?tīng)?zhēng)第一。要建強(qiáng)班子，帶好隊(duì)伍，用成本、利潤(rùn)和指標(biāo)體現(xiàn)綜合管理水平；要按照集團(tuán)精細(xì)管理要求，提升指標(biāo)，算賬經(jīng)營(yíng)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)干成事，實(shí)現(xiàn)排名進(jìn)位，提高綜合水平，以激情滿滿、活力迸發(fā)的狀態(tài)，在2024年取得更好的成績(jī)，為集團(tuán)公司扭虧增盈再立新功。
會(huì)上，許宏安從工藝措施等方面提出意見(jiàn)建議，趙林從四級(jí)成本管控下沉一線、項(xiàng)目清單方案、有害元素控制等方面提出意見(jiàn)建議。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
