9月3日，陜鋼集團在龍鋼公司召開生產系統指標提升與四級成本管理總結會。集團公司黨委委員、總會計師雷達，集團公司副總經理、西安分公司黨委書記、負責人楊召朋，集團公司副總工程師許宏安，集團公司生產部、運營改善部、各子公司相關領導和單位負責同志參加會議。
在聽取各項匯報后，雷達對各單位8月份生產經營工作給予肯定，并分析了集團公司當前在生產成本和產品售價方面的形勢，指出了存在的不足。就做好9月份各項工作，他提出五點要求：一是持續(xù)推進降本增效工作，在抓好鐵前成本管理的同時，積極主動強化鋼后成本、期間費用和稅金管控，建立“噸鋼完全成本核算”的理念；二是全面推動精益管理，形成“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的思想認識，引導全員堅定降本增效、扭虧增盈的信心；要以全面預算管理為手段，抓好四級成本核算體系、模擬市場化核算體系，并按照全面預算管理的要求，注重科學性和可操作性，層層分解預算指標；要把區(qū)間費用納入核算體系，財務管理人員、成本核算人員也要主動作為，既要懂經營又要熟悉生產，切實把成本和責任分清楚，達到精益算賬和精益經營的目的；三是關注產品庫存和備品備件管理，及時做好銷庫工作，盤活庫存，周轉資金。同時按照庫存控制標準，在既定時間內降低各類庫存；四是做好消耗類指標攻關和考核兌現，發(fā)揮好考核指揮棒作用，激發(fā)一線職工降本增效的動力；五是堅定信心，發(fā)揮鋼鐵板塊在陜煤集團的作用和優(yōu)勢，帶領全員把企業(yè)做優(yōu)做強，渡過難關，努力在今年實現減虧目標。
楊召朋主持會議并提出要求，各單位要認真做好此次會議精神的傳達落實，盡快形成任務清單，抓好目標落實，一要樹立“市場價格決定成本”的理念，充分理解“完成標準成本是本職，實現目標成本是要求”的思路，并將其體現在具體的措施上、制度上和考核上；二要樹立安全零事故、環(huán)保零事件、產品零庫存、經營零損失的“四零”目標，并延伸到算賬經營、精益運營和極致降本過程中。他強調，面對當前嚴峻的市場形勢，各單位要用自身管理的確定性應對市場的不確定性，切實做到減虧，一是建機制，構建市場化結算、市場化成本管控新模式，形成長效管控機制；二是補短板，完善低成本戰(zhàn)略的重要支撐，從生產系統的全流程中、全要素上分析自身存在的短板和漏洞；三是強激勵，激發(fā)全員極致降本的創(chuàng)新性和主動性。圍繞全員全工序全過程四級成本核算和生產工序管控，建立一人一表責任體系和評價體系，把績效引入市場化運營體制，真正做到精準激勵。
許宏安強調，各單位要以集團公司提出的9個關鍵經濟技術指標攻關為抓手，以戰(zhàn)略的目光做好各項指標攻關工作，并建立新的降本增效對標體系，做到降本、增效兩手抓兩促進；各工序之間要做好系統聯動，發(fā)揮系統效益，促進全系統降本增效，進一步降低生產成本，助力集團公司盡快走出困境。
會上通報了8月份龍鋼公司、漢鋼公司生產系統關鍵指標攻關降本與各工序成本完成情況，四級成本運行情況。同時，龍鋼公司、漢鋼公司各高爐指標最優(yōu)爐長分享了高爐關鍵指標攻關與成本運營管理經驗。
會前，與會人員還到龍鋼公司5#高爐進行了調研。（龍鋼公司 權立偉 周勇）
