3月20日上午，龍鋼公司組織召開專題會議，學(xué)習(xí)全國兩會精神及陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神，并結(jié)合龍鋼公司實際，安排部署近期工作。龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位、各部門黨政負(fù)責(zé)人、黨員代表等參加。
會上，龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍原汁原味傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪和黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在傳達(dá)全國兩會精神視頻會上的講話精神。
會議要求，要全力以赴穩(wěn)增長，沖刺三月份目標(biāo)，扎實安排部署落實安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，確保月度目標(biāo)任務(wù)完成。安全環(huán)保要汲取近期國內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，切實落實各項安全管控措施，堅決守牢紅線底線，做好公司低成本環(huán)保達(dá)標(biāo)管控，持續(xù)提升清潔運(yùn)輸比例，降低物流成本，實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。生產(chǎn)經(jīng)營要保持好當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢，兩眼向內(nèi)、以變應(yīng)變，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和全工序要素保障，保持在線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，圍繞十大硬仗任務(wù)，力促成本費(fèi)用持續(xù)降低，不斷挖掘系統(tǒng)潛能。
會議指出，面對越來越嚴(yán)峻的市場形勢，龍鋼公司上下要盡快啟動精益管理工作，以“效率＋效益”為核心，找差距、定方向、拿措施，大膽創(chuàng)新改革，牢固樹立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意識，精準(zhǔn)算賬，明確縮差和擴(kuò)大優(yōu)勢方向，持續(xù)發(fā)力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，節(jié)流降本、開源增效，以管理創(chuàng)新和久久為功實現(xiàn)管理創(chuàng)效。各部門要嚴(yán)控各項費(fèi)用支出，加大職能管理，用好考評機(jī)制，統(tǒng)一思想、協(xié)同聯(lián)動，形成“上下同欲、氣出一孔、使命必達(dá)”的局面，堅決打贏十場硬仗。
同時，龍鋼公司各基層單位也迅速行動，紛紛逐級傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣傳會議精神，精準(zhǔn)發(fā)力、主動作為，扎實部署、與時俱進(jìn)，將會議精神落實到實際行動中、具體工作中，引導(dǎo)廣大干部職工以鋼鐵般的作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)，聚焦“一轉(zhuǎn)三提升”戰(zhàn)略任務(wù)和十大硬仗目標(biāo)，在逆勢突圍中頂住壓力、扭虧脫困、開創(chuàng)新局，當(dāng)好集團(tuán)扭虧脫困排頭兵，為陜煤集團(tuán)打造世界一流企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
