近年來，龍鋼公司大膽嘗試、勇于創(chuàng)新，以更加積極、更加開放、更加有效的人力資源政策，探索形成了“以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力”的育人用人導(dǎo)向，有效調(diào)動各類人才迸發(fā)創(chuàng)造活力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
注重人才工作政治引領(lǐng)。始終堅持黨管人才的原則，充分發(fā)揮黨的思想、理論、組織優(yōu)勢，強化黨在人才規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和政策研究等方面的職能，形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力部門牽頭抓總、職能部門密切配合的人才工作格局。制定了《五支人才隊伍建設(shè)實施方案》，健全人才工作目標責(zé)任制，明確各有關(guān)部門人才工作職責(zé)，進一步加快企業(yè)家人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍、黨群人才隊伍梯隊建設(shè)，確保實施方案本土化、具體化。同時深入貫徹“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制和“抓作風(fēng) 做表率 保落實”工作實踐，帶動促進各類人才愛崗敬業(yè)、建功立業(yè)，營造出了“不等不靠、擔(dān)當作為、風(fēng)清氣正、向上向善”的干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)。
打破人才工作培養(yǎng)定勢。以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型綜合人才隊伍為目標，橫向強化人才培養(yǎng)機制和模式，縱向打通人才晉升通道，構(gòu)建多形式、多途經(jīng)、立體化的人才培養(yǎng)格局。關(guān)心關(guān)注大學(xué)生成長，“啟航工程”因材施教、定向培養(yǎng)，引導(dǎo)幫助大學(xué)生立足崗位，成長成才，有效增強大學(xué)生的歸宿感、安全感、和幸福感；統(tǒng)籌各個層次的人才需求，分類搭建能力提升平臺，以愛才、惜才、重才、用才的濃厚氛圍，讓年輕人保持朝氣、充滿銳氣，實現(xiàn)企業(yè)用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源高效配置；以“工作、學(xué)習(xí)、鍛煉、提高”為目標，組織12名管理干部進行掛職鍛煉，進一步豐富工作經(jīng)驗，提高與兄弟協(xié)作單位的契合度，后備干部培訓(xùn)班激蕩思想、開拓視野，促進青年人才在常學(xué)常新中更新知識儲備、在細照篤行中增強實踐本領(lǐng)、在知行合一中擔(dān)當作為。
優(yōu)化人才工作環(huán)境。竭力完善人才評價激勵機制，落實各項人才優(yōu)惠政策，讓人才體會到“暖心”，真正做到“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”。一方面注重保護人才發(fā)明創(chuàng)造積極性，建立完善容錯糾錯機制，既堅持有錯必糾、有過必改，出現(xiàn)失誤偏差后及時幫助汲取教訓(xùn)、改進提高，又充分用好澄清保護手段，酌情容錯，為善謀劃、重實干、肯擔(dān)當、出實效的奮斗者撐腰鼓勁、加油喝彩；另一方面提高各類人才津貼補助，倡導(dǎo)鼓勵各類人才在工作實際中專注鉆研、追求極致，在技術(shù)攻關(guān)、降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝革新等工作中發(fā)光發(fā)熱、不斷突破。同時還通過“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，讓各類突出人才既有“面子”，又得“里子”，最大限度發(fā)揮各類人才示范引領(lǐng)作用，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣、企業(yè)有朝氣。
2019年，該公司對46個見習(xí)崗位進行了公開競聘，培養(yǎng)確定二級助理18名，聘任專業(yè)技術(shù)人員及高技能人才220名，組織117名青年干部集中培訓(xùn)。一批批具有較強專業(yè)知識和深厚人文素養(yǎng)的復(fù)合型人才逐步走上管理崗位，在生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域開拓創(chuàng)新、大顯身手，為企業(yè)跨越發(fā)展做出卓越貢獻。（龍鋼公司行政管理部 高亞平）
