今年以來，為牢固樹立“人才興企”的發(fā)展理念，漢鋼公司燒結(jié)廠在五支人才隊伍建設(shè)中出實招、做實功、謀實效，持續(xù)搭平臺、依托培養(yǎng)、激勵育“人才新苗”，不斷促進干部職工在學(xué)習(xí)中進步、在改革中擔(dān)當(dāng)、在實踐中成長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
輪崗培養(yǎng) 點燃“人才引擎”
“這次輪崗，對我而言是一次全新的挑戰(zhàn)，我相信，我一定能夠勝任看火工這個崗位。”在漢鋼公司燒結(jié)廠前期開展的人員輪崗動員會上，新進大學(xué)生劉卓對自己未來的工作充滿信心。為讓新工們盡快熟悉燒結(jié)整個工藝過程，燒結(jié)廠采用輪崗交流的方式安排他們“輪崗”跟班見習(xí)，全面了解和掌握燒結(jié)冶煉整個流程，讓新工在艱苦的環(huán)境里磨煉意志，在現(xiàn)場的摸爬滾打中接受鍛煉、汲取營養(yǎng)，通過輪崗強化新工成長歷練，為培養(yǎng)復(fù)合型人才打下基礎(chǔ)。一直以來，燒結(jié)廠延續(xù)“師帶徒”的傳統(tǒng)青工培訓(xùn)機制，繼承發(fā)揚“師帶徒”的魅力，采用輪崗方式全方位定制新工階段性培養(yǎng)計劃，并由負(fù)責(zé)人對其學(xué)習(xí)情況進行跟蹤和督導(dǎo)，將理論和生產(chǎn)實際知識點進行模塊化，切實提高全體新工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
修渠引水 激活“人才效能”
如何正確引導(dǎo)，使新工們更好地發(fā)揮作用？漢鋼公司燒結(jié)廠圍繞人才發(fā)展規(guī)劃，堅持“以人為本”理念，積極探索“訂單式”培養(yǎng)和“引導(dǎo)式”成長的人才培養(yǎng)機制，進而“修渠引水”。9月以來，燒結(jié)廠進一步規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、確定以實踐鍛煉“壓擔(dān)子”、輪崗交流“增才干”、業(yè)務(wù)練兵“長本領(lǐng)”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)“強素質(zhì)”、文體活動“展風(fēng)采”為工作重點，通過競聘上崗的方式，大膽提拔了一批“有思想、有闖勁、有潛力”的優(yōu)秀年輕干部委以重任，真正給“能干事、想干事”的青年人才提供了施展平臺。此外，在制度建設(shè)方面，以激勵為手段提高工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以干部職工思想政治建設(shè)和工作能力培養(yǎng)為要素，持續(xù)完善考評措施和薪酬分配制度，促進崗位人才激勵的科學(xué)化，在各項激勵政策的影響下，逐步朝著實現(xiàn)干部職工100％持證上崗的良好趨勢發(fā)展。
精滴細(xì)灌 育強“人才青苗”
“青年職工有想法、有干勁，學(xué)習(xí)能力強，我們要做的就是把握每一次檢修的機會，讓他們在實干中成長。”車間例會上，燒結(jié)車間主任楊先華講到。如何提升青工技能的同時融合思想教育？燒結(jié)廠結(jié)合公司“三會”精神加強對青工形勢任務(wù)的教育工作，讓青工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，清楚自身的責(zé)任，引領(lǐng)他們在未來激烈嚴(yán)峻的市場競爭中發(fā)揮好青年生力軍的作用。結(jié)合青年人才發(fā)展工作，圍繞人才培養(yǎng)、使用、評價等各個環(huán)節(jié)，定期組織開展大學(xué)生座談會，邀請基層先進骨干代表結(jié)合自身崗位實際和成長經(jīng)歷，幫助大家在深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，增強信心、找準(zhǔn)定位、堅定步伐，做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，畫好企業(yè)發(fā)展和個人進步的“同心圓”。在實際工作中，燒結(jié)廠也選拔了一批業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的骨干，于青年職工結(jié)成師徒對子，在安全、技術(shù)、溝通協(xié)調(diào)等方面加大培養(yǎng)力度，幫助他們盡快嶄露頭角、脫穎而出。（漢鋼公司燒結(jié)廠 張小敏）
