今年以來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠積極落實(shí)公司“人才培養(yǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)施人才強(qiáng)企道路上主動(dòng)作為，發(fā)揮職能，建立青年后備人才庫(kù)，搭建提升平臺(tái)，全力打造一支專業(yè)技術(shù)全面、能力出眾的燒結(jié)精英團(tuán)隊(duì)，為鐵前系統(tǒng)長(zhǎng)期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
多方引領(lǐng)，提升隊(duì)伍整體水平
企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的補(bǔ)充，為使2021年新進(jìn)大學(xué)生盡快融入氛圍、進(jìn)入角色，分廠通過多種渠道引領(lǐng)大學(xué)生不斷成長(zhǎng)，迅速成才。先后組織2019-2021年新進(jìn)大學(xué)生召開座談會(huì)，由往屆大學(xué)生代表進(jìn)行發(fā)言分享工作感悟，對(duì)新員工的工作及生活給予寄語(yǔ)，幫助他們解決工作生活中遇到的困難，增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感。各車間主動(dòng)出擊，疏導(dǎo)心態(tài)。車間管理人員每月至少與新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行一次面對(duì)面談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通疏導(dǎo)，為他們排憂解難。同時(shí)，分廠為新進(jìn)大學(xué)生量身定制學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)將規(guī)劃落實(shí)到員工綜合能力培養(yǎng)的各個(gè)方面、環(huán)節(jié)，營(yíng)造強(qiáng)能力、提素質(zhì)的濃郁氛圍。對(duì)在崗一年以上人員通過技術(shù)比武、評(píng)先樹優(yōu)、傳幫帶等方式，選拔出各專業(yè)中出類拔萃者，建立專業(yè)人才庫(kù)，并以此為中心開展以點(diǎn)帶面的傳幫帶活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員共同進(jìn)步。
悉心培育，打造專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，人才的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵點(diǎn)在人才梯隊(duì)建設(shè)，因此，漢鋼公司燒結(jié)廠側(cè)重于打造專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。一是全面推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。2022年1-4月分廠共組織開展技能培訓(xùn)76次，參培人數(shù)1746人次；建立“師帶徒”32對(duì)，做好崗位“傳幫帶”，為轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)員工傳經(jīng)授藝。二是運(yùn)用網(wǎng)上練兵，提升員工專業(yè)技術(shù)水平。年初抓住“網(wǎng)上練兵APP”學(xué)習(xí)平臺(tái)機(jī)會(huì)，出臺(tái)《燒結(jié)廠網(wǎng)上練兵活動(dòng)方案》。通過4個(gè)月的活動(dòng)開展，已經(jīng)形成網(wǎng)上練兵平臺(tái)學(xué)習(xí)良好氛圍，員工理論水平、專業(yè)知識(shí)水平和崗位操作技能都得到了提升。三是充分發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)平臺(tái)作用，促進(jìn)公司人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作高效開展，燒結(jié)專業(yè)委員會(huì)對(duì)第三屆專業(yè)委員會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整，目前燒結(jié)專業(yè)委員會(huì)共計(jì)38人，平均年齡33歲，其中大專及以上學(xué)歷26人，取得初級(jí)職稱7人、中級(jí)職稱6人，技師（含）以上技能人才4人，通過師帶徒、傳幫帶、老帶新等方式，建立健全人才培養(yǎng)體系，鍛煉了一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，為燒結(jié)創(chuàng)新發(fā)展打造強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)。
民主用人，激發(fā)隊(duì)伍工作潛能
為了讓廣大員工從心里感受到歸屬感與榮譽(yù)感，真正體會(huì)到“干的安全、干的舒心、干的有價(jià)值”，漢鋼公司燒結(jié)廠將企業(yè)文化建設(shè)不斷的融入到人才培養(yǎng)建設(shè)中，堅(jiān)決摒棄“論資排輩”用人方式，在干部選拔上嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、庸者下”機(jī)制，通過落實(shí)“末位淘汰制度”和“關(guān)鍵崗位競(jìng)聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競(jìng)爭(zhēng)體系，為每個(gè)員工提供廣闊發(fā)展空間和公平晉升渠道。對(duì)于關(guān)鍵崗位及工班長(zhǎng)以“公開競(jìng)聘”的方式選拔，并及時(shí)更新完善各類人才庫(kù)動(dòng)態(tài)信息，定期考核管理后備干部，對(duì)工作不力、員工意見大的不合格人員采取“退位”措施并及時(shí)補(bǔ)充，確保后備人才庫(kù)存“血液常新”。
2022年，漢鋼公司燒結(jié)廠深入踐行集團(tuán)“正”文化，根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際，在日常工作中通過開展準(zhǔn)軍事化管理、班前軍事化訓(xùn)練、文明禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化踐行、素質(zhì)教育培訓(xùn)、讀書分享、關(guān)愛員工、主題團(tuán)委活動(dòng)等工作，讓企業(yè)文化潛移默化的與生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、“美麗漢鋼”創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽、提質(zhì)增效等中心工作中相融貫通，進(jìn)一步提升了廣大干部職工素質(zhì)技能，激發(fā)了工作熱情，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。（漢鋼公司燒結(jié)廠 張小敏）
