青年興則國(guó)興，青年是企業(yè)發(fā)展的主力軍，青年人才培養(yǎng)工作是人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。近年來(lái)，龍鋼公司煉鐵廠堅(jiān)持將青年人才培養(yǎng)作為五支人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制、選苗培養(yǎng)、重點(diǎn)栽培、外出培訓(xùn)、公開競(jìng)聘、破格錄用等舉措，持續(xù)給青年人才“搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、給位子”，全力打通青年人才培養(yǎng)、選拔、任用“快車道”，進(jìn)一步挖掘青年人才潛在能力，推動(dòng)鐵前系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)良性循環(huán)。
搭臺(tái)子，推動(dòng)青年人才快速成長(zhǎng)
按照公司“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”整體規(guī)劃，該單位創(chuàng)新設(shè)立高爐、燒結(jié)機(jī)工長(zhǎng)見習(xí)崗位，出臺(tái)《爐機(jī)見習(xí)工長(zhǎng)培養(yǎng)方案》，并配套推行“名師集中培訓(xùn)＋科室專業(yè)輪訓(xùn)＋基層一線輪崗＋班后自主學(xué)習(xí)”培養(yǎng)機(jī)制，以理論學(xué)習(xí)固本、專業(yè)實(shí)踐雕琢、一線歷練壯骨等方式，牢牢抓住技術(shù)人才關(guān)鍵成長(zhǎng)期，定期開展理論與實(shí)踐能力測(cè)評(píng)，優(yōu)勝劣汰，確保爐機(jī)人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，培養(yǎng)更多年輕有為的青年人才。同時(shí)精心挑選專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷學(xué)位基礎(chǔ)條件較好的新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)入后備人才梯隊(duì)，力促青年人才快速成長(zhǎng)為關(guān)鍵崗位人才。據(jù)悉，該單位已累計(jì)培養(yǎng)四批爐機(jī)見習(xí)工長(zhǎng)，培養(yǎng)人數(shù)達(dá)81人次，其中20名新進(jìn)大學(xué)生已走上專業(yè)管理之路。
壓擔(dān)子，引導(dǎo)青年人才健康成才
為進(jìn)一步營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的鐵前干事氛圍，該單位大力倡導(dǎo)“以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果論能力”的人才管理理念，通過(guò)深挖青年人才力量，實(shí)施高學(xué)歷人才“一類人、一政策、一方案”培養(yǎng)措施；對(duì)高爐操作潛力型人才，設(shè)置“時(shí)間短、起點(diǎn)高、師傅精、見效快”的職業(yè)規(guī)劃方案，直接從高爐見習(xí)工長(zhǎng)起步，爐長(zhǎng)親自指導(dǎo)帶徒，每日指派工作任務(wù)，激發(fā)其積極參與高爐操作管理。多次開展外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，逐漸向其壓擔(dān)子，用2至3年時(shí)間至少培養(yǎng)出2名高爐操作管理型人才。以上措施實(shí)施以來(lái)，劉江、郭勝剛、張亞楠等青年人才從“門外漢”逐漸成長(zhǎng)為“行家里手”，在煉鐵扎下了根基、站穩(wěn)了腳跟。
給位子，實(shí)現(xiàn)青年人才人生價(jià)值
為加快干部年輕化培養(yǎng)速度，廣開公開競(jìng)聘之門，該單位大膽破格啟用“新秀”，不拘一格選拔青年人才，并輔助運(yùn)用關(guān)鍵崗位指標(biāo)賽馬、管理人員年度考評(píng)、科級(jí)干部契約化管理機(jī)制，經(jīng)過(guò)摸索實(shí)踐，形成了良好的能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)管理干部模式。同時(shí)按照“有德有才，優(yōu)先使用；有德弱才，培養(yǎng)使用；弱德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用”的理念，為干部隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，促進(jìn)青年人才有為有位，有位有為。2020年至2022年，該單位共選拔年輕科級(jí)干部14人，干部隊(duì)伍45歲以下人員占比由原來(lái)的40％上升到70％，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提升。（龍鋼公司 張轉(zhuǎn)梅）
