“人才是第一資源”。今年以來，信息化中心始終圍繞集團“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，以人才、信息化和創(chuàng)新為驅(qū)動，聚焦人才培養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)狀出實招，創(chuàng)新機制見實效。
“專項培訓(xùn)”提技能
“劉老師授課生動活潑，抽象的術(shù)語在她的演示下簡單明了。”參加培訓(xùn)的人員紛紛稱贊道，這是中心開展專項培訓(xùn)的生動場景。為提升人員信息化技能，中心通過盤點人員結(jié)構(gòu)，梳理崗位技能，由具有豐富實踐經(jīng)驗的高能級員工組成內(nèi)訓(xùn)師團隊，開展“每周一課”專項培訓(xùn)，并形成制度持續(xù)執(zhí)行；內(nèi)訓(xùn)師結(jié)合崗位所需，講解Java編程、SQL數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品運維等知識，培養(yǎng)員工數(shù)字化思維，提高信息管理水平。“專項培訓(xùn)”為實現(xiàn)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升員工信息化技能水平奠定基礎(chǔ)。
“師帶徒”建梯隊
信息化中心積極挖掘內(nèi)部資源，發(fā)揮優(yōu)秀人才技術(shù)潛力，聘任德才兼?zhèn)洹⒗碚撝R豐富、技術(shù)能力強的員工擔(dān)任師傅，簽訂“師徒協(xié)議”，形成“一對一”或“一對多”培養(yǎng)機制，在日常工作和項目實戰(zhàn)中，師傅不但傳授技術(shù)，還在潛移默化中把敬業(yè)愛崗、精益求精的職業(yè)精神傳授給了徒弟，促進了師徒之間教學(xué)相長，共同進步。經(jīng)過分批次結(jié)對幫扶，形成人才梯隊，壯大信息化技術(shù)力量。
“項目實戰(zhàn)”強本領(lǐng)
為提升信息化技術(shù)管理能力，中心以項目實戰(zhàn)為突破點，成立了綜合辦公平臺、經(jīng)營黨工委OA優(yōu)化升級、運營管控平臺開發(fā)及大西溝OA優(yōu)化升級四個項目實戰(zhàn)團隊，在項目實施過程中，制定路線圖，明確時間表，團隊成員克堅攻難，相互協(xié)作，溝通能力得到了提高，技術(shù)水平得到了鍛煉。
“個人自學(xué)”補短板
“今天我學(xué)會了鼠標交互，如果一天學(xué)會一項創(chuàng)新能力，不出半年，我的水平也會杠杠的！”小李信心滿滿地說。為鼓勵員工開展自主學(xué)習(xí)，中心出資購買了《大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)架構(gòu)指南》《算法》《產(chǎn)品經(jīng)理就業(yè)技能實戰(zhàn)教程》等百余本專業(yè)書籍，供員工利用碎片化時間開展自學(xué)研究；中心以職稱評定為契機，督促員工積極參與技術(shù)能級考試，通過自學(xué)考級提升信息化技術(shù)水平補足個人短板。
據(jù)悉，信息化中心通過堅持推進專項培訓(xùn)、師帶徒、項目實戰(zhàn)及個人自學(xué)“四位一體”培訓(xùn)，使19名新進員工初步掌握了Axure、Oracle系統(tǒng)基本操作技能，3名員工在項目實戰(zhàn)中已完全掌握了平臺架構(gòu)設(shè)計、接口開發(fā)技術(shù)，達到開發(fā)工程師的水平；綜合辦公平臺的評分管理模塊、稿件管理模塊、資產(chǎn)管理模塊等功能得到全面優(yōu)化，運營管控平臺全面上線，已獨立開發(fā)了“今日漢鋼”系統(tǒng)，人才培訓(xùn)效果日漸凸顯。（信息化中心 石惠）
