“聘請內(nèi)部高技能人才授課，能夠切實解決工作中的疑難問題。”
“外出培訓(xùn)拓展了我們的視野和格局。”
“自主學(xué)習(xí)是查漏補(bǔ)缺的最佳途徑……”
2023年以來，龍鋼公司規(guī)劃發(fā)展部黨總支根據(jù)員工工作、企業(yè)發(fā)展雙向需求，豐富“技術(shù)黨課”學(xué)習(xí)方式，將技術(shù)人才德育作為人才培養(yǎng)的首選項目，通過外出培訓(xùn)和對標(biāo)學(xué)習(xí)開闊視野，選任優(yōu)秀專家為教培講師解決工作中的現(xiàn)實問題，不斷激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)熱情，實現(xiàn)“技術(shù)黨課”常態(tài)化，持續(xù)為項目建設(shè)積蓄人才力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備技術(shù)能量。
需求＋專家，教培理念人性化
為提升技術(shù)黨課教培層次和效果，該總支根據(jù)工作需要和員工需求，通過外出取經(jīng)和內(nèi)部培訓(xùn)、線上打卡、線下互動等形式，開展技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作。在公司內(nèi)部，由黨總支牽頭，以中層干部、高級工程師為核心，甄選經(jīng)驗豐富的人員成立專家授課組，優(yōu)選思想、業(yè)務(wù)“雙導(dǎo)師”。各科室根據(jù)工作實際，月底上報教培計劃，由政工科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，下發(fā)課程安排，授課范圍不局限專業(yè)知識、技術(shù)理論等常規(guī)內(nèi)容。目前，授課專家組有高級工程師27人，國家注冊環(huán)保工程師1人，一級建造師5人，一級造價師2人，包含總圖規(guī)劃、工程管理、設(shè)備安裝等10多個專業(yè)。
智育＋德育，成長模式最優(yōu)化
該總支秉承育才先育德的理念，豐富技術(shù)黨課內(nèi)容，深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織廣大黨員干部充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺，通過集體學(xué)習(xí)、主題宣講、座談討論、集中培訓(xùn)等方式，重點學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等，引導(dǎo)黨員干部把學(xué)習(xí)制度融入日常、抓在經(jīng)常，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高黨員干部思想政治素質(zhì)。今年以來，組織思想政治教育10余次，累計學(xué)習(xí)文章近20篇。堅持每周開展形勢任務(wù)教育，要求全員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司周工作例會精神，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢、市場行情，最大程度優(yōu)化人員思想，提高政治站位，切實將思想統(tǒng)一到項目建設(shè)全年目標(biāo)任務(wù)上來。
群培＋自主，學(xué)習(xí)安排主動化
該總支創(chuàng)新“技術(shù)黨課”形式，以集中培訓(xùn)為主、自主學(xué)習(xí)為輔，通過開展外出對標(biāo)、邀請專家培訓(xùn)、購買網(wǎng)課，及內(nèi)部互動學(xué)習(xí)等方式，開展集中式教培，鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)考取國家級工程建設(shè)類證書，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，提升各專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。近年來，組織土建施工專業(yè)知識、工程安全管理、BIM軟件使用、造價管理培訓(xùn)等共7項，總培訓(xùn)課時184課時，累計參培105人次。各科室根據(jù)工作需要，每月至少組織一次集中學(xué)習(xí)，安排專人授課；并鼓勵員工自學(xué)，參加各種專業(yè)考試，累計有6人取得壓力管道審核資質(zhì)證書，1人取得碳排放管理崗位資格，2人取得經(jīng)濟(jì)師資質(zhì)，3人取得國家二級注冊建造師資質(zhì)。
服務(wù)＋機(jī)制，教育培訓(xùn)常態(tài)化
為優(yōu)化技術(shù)黨課機(jī)制，提高人才培養(yǎng)效能，根據(jù)公司2023年人才培養(yǎng)目標(biāo)計劃，該總支進(jìn)一步修訂完善了《規(guī)劃發(fā)展部教育培訓(xùn)管理辦法》，建立教培領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度外培計劃及對標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)。外培以專業(yè)學(xué)習(xí)為主，由黨員干部牽頭組織，理論學(xué)習(xí)通過考試鑒定學(xué)習(xí)成果，現(xiàn)場學(xué)習(xí)形成成果報告。對標(biāo)學(xué)習(xí)以借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗為主，要求中層管理人員帶隊，總結(jié)對標(biāo)成果，并結(jié)合公司實際對優(yōu)秀做法推而廣之。各支部牽頭，開展“老培新”幫扶活動，以老帶新、由老促新，加快青年技術(shù)人才成長進(jìn)程。不斷完善目標(biāo)考核機(jī)制，將“技術(shù)黨課”活動納入黨員教育工作要點、基層黨建重點工作任務(wù)，納入黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核內(nèi)容，確保“技術(shù)黨課”常態(tài)化、靈活化、實用化。（龍鋼公司 趙亞紅）
