近年來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠以真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才為舉措，堅(jiān)持樹(shù)立人才是強(qiáng)企之基的發(fā)展理念，聚焦打造高質(zhì)量的“人才引擎”，為漢鋼公司發(fā)展賦能加碼。
堅(jiān)持黨管人才 鋪寬路子增活力
“全廠上下一定要把人才工作擺在突出的戰(zhàn)略位置，把想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的青年人真正用好，有針對(duì)性的培養(yǎng)并留住……”該廠黨委書(shū)記在內(nèi)部干部會(huì)議上擲地有聲的說(shuō)道。
蓋有非常之功，必待非常之人。該廠黨委統(tǒng)籌抓好各類(lèi)人才的培養(yǎng)，在福利待遇方面切實(shí)做到提升，在個(gè)人晉升上暢通通道，使青年人才心中有奔頭、腳下有動(dòng)力。推行科級(jí)干部賽馬排名機(jī)制，圍繞安全績(jī)效、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵指標(biāo)、工作作風(fēng)等4個(gè)方面內(nèi)容，以每月考評(píng)排名為舉措，真正將“能者上、平者讓、庸者下”的人才管理理念用到實(shí)處。敢于突破管理壁壘，充分利用大學(xué)生活躍的思維及充足的干勁，大力鼓勵(lì)大學(xué)生擔(dān)任基層工班長(zhǎng)等職位，放權(quán)讓其管理，全面提升其個(gè)人綜合能力水平，其中2021年部分新進(jìn)大學(xué)生已成功競(jìng)聘到科級(jí)崗位。從關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講教育等活動(dòng)，并針對(duì)性解決員工的訴求，持續(xù)做好員工的思想政治教育工作。今年上半年，已走訪慰問(wèn)生病員工、婚喪嫁娶祝福和慰問(wèn)共計(jì)9人次，累計(jì)發(fā)放生日卡290張。
育強(qiáng)頭雁方陣 實(shí)現(xiàn)人盡其才
為確?，F(xiàn)有人力資源“用的好”，該廠注重能崗匹配，通過(guò)育強(qiáng)頭雁方陣，確保大家盡相展其才。充分利用公司提供的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)平臺(tái)，選派相關(guān)人員前往國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵行業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)人才建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域進(jìn)行取經(jīng)，自該項(xiàng)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，該廠2021年熱機(jī)軋制項(xiàng)目攻關(guān)小組獲得“陜西省冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”，同時(shí)獲得“2021-2022年度陜鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。大力弘揚(yáng)勞模先進(jìn)的實(shí)干精神，在待遇、職位等方面加大傾斜力度，為廣大干部職工樹(shù)立旗幟，營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍。
此外，該廠積極配合公司人員調(diào)配，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展“訂單式”人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大對(duì)自動(dòng)化、工藝研發(fā)等領(lǐng)域技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，目前已為公司中厚板廠建設(shè)輸送電氣、機(jī)械、軋鋼等方面優(yōu)秀骨干80余人。
注重歷練培養(yǎng) 確保人才根基牢
該廠致力于人才與企業(yè)共成長(zhǎng)?，F(xiàn)階段，主要聚焦對(duì)新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)的“金點(diǎn)子”，一方面推進(jìn)“操檢合一”，利用“師帶徒”“工種搭配”“互學(xué)互助”等形式，通過(guò)面授、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑、手把手教授，將“邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊練”培訓(xùn)模式注入其中，有效解決了“怎樣干”和“為什么這樣干”的問(wèn)題。另一方面該廠根據(jù)崗位特點(diǎn)，將培訓(xùn)形式由“大水漫灌”改為“精準(zhǔn)滴灌”，各基層班組針對(duì)當(dāng)班誤機(jī)、設(shè)備故障、生產(chǎn)工藝等情況，在班后悉心為員工剖析原因，推動(dòng)理論與實(shí)踐的高度融合。
與此同時(shí)，今年年初該廠再次對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)方案進(jìn)行梳理，在制度方面實(shí)行精準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，并利用公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、團(tuán)青培訓(xùn)、技術(shù)比武、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等載體，持續(xù)對(duì)優(yōu)秀青年骨干進(jìn)行充電，重點(diǎn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，將優(yōu)秀一線青年人才、新進(jìn)大學(xué)生納入后備人才管理庫(kù)中，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展訴求，通過(guò)輪崗交流、競(jìng)聘、掛職鍛煉等，持續(xù)跟蹤服務(wù)，努力培養(yǎng)一批“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才。（漢鋼公司 曹喬軍 王維維）
