班組是企業(yè)最基本的單元，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益的立足點(diǎn)，今年以來，漢鋼公司煉鐵廠把加強(qiáng)班組管理作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全、謀創(chuàng)新的重要途徑，通過加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，深入挖掘每個“細(xì)胞”潛力。
“硬核”管理讓班組“凝心聚力”
班組協(xié)作能力，是衡量班組“戰(zhàn)斗力”的關(guān)鍵指標(biāo)，如何培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)合作能力，這也成為班組管理的關(guān)鍵所在。該廠堅持以提高職工綜合素質(zhì)為根本、以增強(qiáng)職工規(guī)范操作為目的，對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展短板自查，推進(jìn)班組管理由傳統(tǒng)的“業(yè)務(wù)管理”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。
“大屏實(shí)時顯示的設(shè)備參數(shù)，對我們有重要的參考價值。”在當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)緊、人員短缺的情況下，該廠將生產(chǎn)經(jīng)營與提質(zhì)增效深度融合，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置，通過對1#水泵房和軟水站崗位合并，打破傳統(tǒng)固定的“守崗”制，變“守崗”為“跑崗”，只要進(jìn)入崗位就會“動起來”“跑起來”。此舉不僅優(yōu)化生產(chǎn)組織、簡化作業(yè)流程的方式，而且通過制定相關(guān)激勵措施，也實(shí)現(xiàn)了控員目標(biāo)，增加了職工收入，調(diào)動了工作積極性，生產(chǎn)效率也進(jìn)一步得到提高。
全員學(xué)習(xí)讓班組“活力四射”
“班長，這個氣動閥優(yōu)點(diǎn)是什么？”“電機(jī)有異響，是什么原因造成的？”該廠以提升職工業(yè)務(wù)技能和自身專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組中創(chuàng)新達(dá)人、業(yè)務(wù)骨干作用，把技術(shù)培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，因人、因地、因業(yè)制宜，既學(xué)理論，又重實(shí)操，提高教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，幫助職工快速提高處理問題的能力，提升工作效率。
此外，該廠還定期組織各優(yōu)秀班組對實(shí)際工作中的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀科技成果進(jìn)行分享，通過“練、賽、比”相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展崗位練兵和技術(shù)比武，以賽促學(xué)、以比促練、以練促精，使職工在崗位練兵中錘煉技能。
創(chuàng)新創(chuàng)效奏響班組“主題旋律”
面對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該廠立足崗位“找問題、解難題”，生產(chǎn)現(xiàn)場“提建議、想點(diǎn)子”，將節(jié)能、降耗、減排貫穿于生產(chǎn)全過程，動態(tài)掌握物料消耗情況，把當(dāng)月的材料消耗量細(xì)化分解到各班組與職工績效工資掛鉤，對發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)及時反饋給相關(guān)崗位查明原因和整改，促使大家樹立人人都打“鐵算盤”意識，查漏洞、補(bǔ)短板，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。
同時，該廠高爐班組積極開展課題攻關(guān)、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)不同高爐外圍條件變化，制定與之相適的操作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升工藝操作水平，其中“2#高爐凈煤氣反吹改造、1#高爐爐頂料罐差壓冗余”等項(xiàng)目均獲得陜鋼集團(tuán) “職工創(chuàng)新創(chuàng)效”獎項(xiàng)，為高爐經(jīng)濟(jì)冶煉提供堅強(qiáng)的技術(shù)支撐。（漢鋼公司 崔 波）
