謀發(fā)展重在聚人才。漢鋼公司設(shè)備管理中心深入實施人才強企戰(zhàn)略，通過深化體制機制改革、黨建引領(lǐng)及選培并舉，堅持人崗相適、人盡其才，選好用好干部，為扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級提供強有力的人才支撐。
落實制度保障 讓人才有奔頭
“你看，上個月取得工程師職稱，津貼就增加了好幾百元。”設(shè)備管理中心小曾開心的說道。從后備到聘任，江琴的成長就是中心科級干部選拔、培養(yǎng)、任用的小縮影。
該中心貫徹落實《崗位激勵津貼實施辦法（試行）》《后備科級干部選拔、培養(yǎng)和任用管理辦法》等制度，用心打造干部、職工履職盡責、主動擔當作為的新局面，有效推動了庫存資金占用、備品備件材料消耗等降本增效目標的實現(xiàn)。同時，鼓勵科級干部帶頭提升學(xué)歷、職稱，搭建外出培訓(xùn)與對標平臺拓展業(yè)務(wù)人員視野，師帶徒、職業(yè)規(guī)劃、崗位輪換培育新進大學(xué)生，建立科學(xué)的人才評價機制等，堅持樹立鮮明的用人導(dǎo)向，讓人才有奔頭。
本科及以上學(xué)歷47人，初級以上職稱38人，從后備干部中選拔優(yōu)秀人才補充到科級干部隊伍中，享受學(xué)歷、職稱津貼的人員正在逐年增加……層次分明的人才結(jié)構(gòu)分布圖，承載了設(shè)備管理中心黨管人才工作釋放的改革活力。
黨建引領(lǐng) 讓青年人才“破土而出”
“通過各級黨組織的考察與培養(yǎng)，90年出生的王海燕成為了一名中共預(yù)備黨員，戴上黨徽的那刻，他的內(nèi)心是喜悅和自豪的。”
設(shè)備管理中心深入推進黨建引領(lǐng)人才的戰(zhàn)略，積極推動黨員和人才的互動化、雙向式培養(yǎng)，引導(dǎo)黨支部在高層次人才中發(fā)展黨員，從而不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，為黨組織汲取新鮮“血液”。而田艷秀、王海燕就是近年加入黨組織隊伍的生力軍，在中心綜合管理、特種設(shè)備管理上盡展黨員先鋒模范帶頭作用。
“加入黨的組織，是我一直以來的愿望，我迫切想成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。”這也是王海燕當初向組織遞交入黨申請書的初心。
選培并舉 豐盈專業(yè)技能人才“蓄水池”
劉星佑技能大師工作室里，馬山等10名電氣自動化維修骨干認真聆聽完維修電工試題講解，在操作盤上進行著實操練習(xí)。
近兩年，馮明義、馬山等幾名工作室成員成長很快，進一步驗證了工作室選培并舉的科學(xué)性和可行性。
漢鋼公司設(shè)備管理中心依托“劉星佑電氣儀表技能大師工作室”平臺載體，通過培訓(xùn)＋技術(shù)比武，不斷選拔專業(yè)技能人才。選樹“技術(shù)狀元”“技術(shù)能手”針對現(xiàn)場故障點輪流授課，提升實戰(zhàn)技能；鼓勵工作室人員投入科技創(chuàng)新隊伍中，先后申報并獲得國家實用新型專利授權(quán)30余項。同時，采取“人才＋課題研究”，通過實施1#高爐爐頂上料控制系統(tǒng)PROFIBUS-DP遠程智能從站改造項目，解決了高爐生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)難題；“人才＋智能化、數(shù)字化”，通過推進設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)、原料智能采樣系統(tǒng)等項目的實施，讓人才與智能化、數(shù)字化融合管理、共同發(fā)展，切實為企業(yè)專業(yè)技能人才“蓄水池”的“水位”提升貢獻了一定的力量。（漢鋼公司 曹娟娟）
