陽(yáng)春三月，十里鋼城柳綠桃紅，一派生機(jī)盎然的景象。走進(jìn)漢鋼公司設(shè)備管理中心角角落落，職工埋頭于“網(wǎng)上練兵”，學(xué)習(xí)勁頭正足、熱度依然不減，憑借“互聯(lián)網(wǎng)＋”這股東風(fēng)，讓“學(xué)知識(shí)、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)”已成為全員追求的新風(fēng)尚。
遍布撒網(wǎng)讓“能手”多起來(lái)
“如何激發(fā)職工參與‘網(wǎng)上練兵’的熱情，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)全面發(fā)展？”該中心下發(fā)了《設(shè)備管理中心職工“網(wǎng)上練兵”工作管理辦法》，充分利用黨總支部會(huì)議、部門例會(huì)、宣傳欄、微信等有效載體，著重對(duì)闖關(guān)模式、獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制等廣泛宣傳，確保每一位職工會(huì)操作、會(huì)使用，養(yǎng)成主動(dòng)專研、自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
“借助電腦或手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)便捷平臺(tái)，隨時(shí)隨地開展闖關(guān)答題及砸金蛋活動(dòng)，這種一鍵服務(wù)的學(xué)習(xí)方式我們很喜歡。”多名職工已將“網(wǎng)上練兵”當(dāng)成自“良師益友”和“知識(shí)寶典”。
為突破職工選擇與自身工作崗位相接近的工種問(wèn)題，中心鼓勵(lì)員工從多個(gè)工種上破解試題、晉升等級(jí)，由“單一化”向“多元化”學(xué)習(xí)模式轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“職工網(wǎng)上練兵”活動(dòng)開展以來(lái)，該中心職工參與率達(dá)95％以上，切實(shí)讓“能手”多起來(lái)。
創(chuàng)新載體讓“人才”活起來(lái)
“各科室根據(jù)職責(zé)劃分和承擔(dān)的工作任務(wù)，創(chuàng)建新的題庫(kù)類型，動(dòng)員職工參與自主命題活動(dòng)，目前在中心范圍內(nèi)征集技術(shù)比武等理論題型共800道，進(jìn)一步提升了職工技能水平。”中心網(wǎng)上練兵管理員呂冰對(duì)擴(kuò)展資源庫(kù)平臺(tái)取得的成效表示滿意。
該中心定期開展總結(jié)回顧，深入基層收集存在的問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)整改措施，利用好“查找提改獻(xiàn)”等有效手段，探索工作提升的方法和路徑，保質(zhì)保量推動(dòng)該項(xiàng)工作有效開展。
同時(shí)，將“職工網(wǎng)上練兵”活動(dòng)與開展特色活動(dòng)有機(jī)融合，先后策劃開展了維修電工技術(shù)比武活動(dòng)、安全季度上崗資格線上考試等活動(dòng)，不僅為員工搭建學(xué)習(xí)技能的便捷平臺(tái)，還能及時(shí)對(duì)職工學(xué)習(xí)效果開展有效評(píng)估，可謂是一舉多得。
聯(lián)動(dòng)發(fā)力讓“成效”燃起來(lái)
“2022年全年設(shè)備管理中心年平均積分達(dá)到1.8萬(wàn)，位居公司首位；也涌現(xiàn)出一批愛學(xué)習(xí)、愛專研的答題能手，其中物資管理科鄒蓓全年個(gè)人累計(jì)積分達(dá)到4516322分……”
該中心在日常職工“網(wǎng)上練兵”活動(dòng)開展過(guò)程中抓日常、抓經(jīng)常，安排專人負(fù)責(zé)每月全員積分、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作，充分發(fā)揮黨總支監(jiān)督管理職能，聯(lián)合對(duì)月度網(wǎng)上練兵完成情況進(jìn)行層層追責(zé)考核，定期沉默學(xué)員開展提醒、談話，形成了齊抓共管的工作格局，通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)相互監(jiān)督管理，職工“網(wǎng)上練兵”活躍度正在逐步攀升。
同時(shí)，適時(shí)開展相互交流促提升活動(dòng)，以座談會(huì)等形式，分析題庫(kù)中的易錯(cuò)題及難度題，職工相互交流借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有效打通知識(shí)盲點(diǎn)和堵點(diǎn)，營(yíng)造“比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍，為推動(dòng)職工“網(wǎng)上練兵”活動(dòng)遍地開花發(fā)揮了應(yīng)有力量。（漢鋼公司 陳 茜）
