在十里鋼城，龍鋼公司軋鋼廠棒一機加班組被大家稱為“王牌班組”。這是一支有朝氣、有活力的“安全型”模范班組。該班組現(xiàn)有員工30余人，平均年齡29歲。主要承擔棒一、高線軋輥制作，備輥維護等工作，不管是日常安全管理工作，還是基礎(chǔ)臺賬等均名列分廠前列，曾榮獲公司“安全標準化班組”、分廠“安全明星班組”。
警示——開展安全反思討論活動，讓員工在事故中警醒
“每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著的必然。我們要把別人的事故當作自己的事故，認真汲取事故教訓(xùn)，查找隱患，反思不足，做好安全生產(chǎn)工作。”在開展安全活動時，班長強調(diào)。
為增強員工安全意識，該班組利用班前會和安全活動分析事故案例、學習應(yīng)知應(yīng)會安全知識，班組成員講述自己身邊或親身經(jīng)歷的安全小故事，用身邊“活教材”警示員工。結(jié)合歷年事故案例，堅持每天班前會對同崗位事故案例進行反思和討論，促使員工真正從心靈上受到教育，明白安全工作到底為了誰，誰是最大受益人，引導(dǎo)員工主動查找思想認識上、管理制度上、個人行為上、現(xiàn)場管理中有哪些問題、漏洞和不足，進一步完善措施，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
激勵——傾力打造安全星級員工，讓團隊在激勵中成長
“這樣的‘違章’以后再也不犯了，前幾天因為操作機床未戴護目鏡，被取消了當月安全績效獎勵和五星員工評優(yōu)資格。”該班組一名車工在聊起自己的“違規(guī) ”行為時懊悔不已。
在該班組“動態(tài)臺賬”中，有一份星級員工考評表，上面記錄著每名員工的安全獎懲、隱患處理及“三違”記錄情況，被員工稱為順暢安全生產(chǎn)的“通行證”。該班組結(jié)合分廠積分推優(yōu)工作機制，在安全積分管理方面，以安全百分制為基礎(chǔ)，每月進行個人積分統(tǒng)計，月末根據(jù)月度積分值將員工劃分為五星級、四星級、三星級三個檔次。通過推行“星級員工”管理，為掌握員工思想、行為動態(tài)、探索研究“三違”發(fā)生規(guī)律等提供了科學依據(jù)，營造了“人人講安全”的濃厚氛圍。
達標——嚴格落實安全標準化建設(shè)，讓班組在驗收中進步
標準化班組建設(shè)是考量班組管理能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作的“晴雨表”。該班組在全力推進標準化班組建設(shè)工作中，堅持安全生產(chǎn)標準化工作“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問、經(jīng)得起驗”的原則，提高內(nèi)涵達標動能，力爭做到班組達標、崗位達標、行為達標、人人達標。以班組日常管理為切入點，針對各項作業(yè)活動，凡是不符合標準的一律推倒重來，大到一個作業(yè)流程、一項作業(yè)活動、一個專業(yè)培訓(xùn)，小到一個開關(guān)、一個螺絲、一次臺賬記錄等，始終高標準、嚴要求，嚴格落實檢查考核，讓按照標準操作、按照標準考核成為“王牌班組”的“靈魂”，推動班組各項工作穩(wěn)步有序開展。（龍鋼公司 權(quán)興）
