2023年，龍鋼公司嚴格落實各級“三會”精神，通過五項舉措，扎實做好2023年能源管理工作，吹響降本增效號角，促使能源管理工作再上新臺階，向“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標邁進。
緊盯能源政策方針，尋找政策效益增長點。龍鋼公司嚴格落實國家能耗雙控及能源消費轉(zhuǎn)型政策，積極做好政策解讀及合規(guī)性評價，做好年度消費任務(wù)控制，跟進政府部門綠色制造項目，爭取國家財稅優(yōu)惠補貼。同時積極參與西北地區(qū)電力需求響應綠電消納，爭取電力交易優(yōu)惠政策，做好“十四五”期間固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查及節(jié)能“三同時”，系統(tǒng)謀劃規(guī)避政策風險，尋找政策效益增長點。
創(chuàng)新能源管理理念，推進向效益管理邁進。龍鋼公司健全能源計量三級網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，以電能為突破口，以煤氣為抓手，建立重點突出、全面覆蓋的高效能源計量管理平臺，使能源計量工作成為公司能效提升和成本優(yōu)化的有效支撐。以市場化核算為原則，籌建能源利潤中心，通過價格和成本導向，強化能源管理意識，提升各級人員水平。加強能源成本分析管理，通過分析、查找能耗指標與能源效益的經(jīng)濟平衡點，推進能源管理由指標管理向效益管理邁進。
強化生產(chǎn)過程管控，深挖節(jié)能潛力。龍鋼公司強化能源督導巡查監(jiān)管，健全能源專業(yè)技術(shù)標準，提升能源督導巡查質(zhì)量，不斷減少能源浪費點。強化設(shè)備節(jié)能管理，定期對設(shè)備設(shè)施進行性能評價，確保節(jié)能設(shè)備及重點用能設(shè)備高效運行，控制環(huán)保、節(jié)能平衡點，降低環(huán)保能源消耗。細化生產(chǎn)用能管理，嚴格落實公司“峰平谷”生產(chǎn)組織和尖峰用電工作方案，降低公司用電成本。建立提案改善機制，鼓勵分廠、車間成立能效改善小組，規(guī)范現(xiàn)場能源管理、深挖節(jié)能潛力。
深化能效對標提升，形成目標引領(lǐng)機制。龍鋼公司制定能效標桿達標攻關(guān)方案，推進公司重點工序能效提升，落實極致能效工程。積極參與全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標競賽，建立能源對標數(shù)據(jù)庫，推進能效對標管理全面提升。同時積極與鋼鐵行業(yè)節(jié)能低碳標桿企業(yè)進行交流學習，從指標、管理、技術(shù)、設(shè)備及裝備五方面定期開展技術(shù)及指標對標，形成雙向交流機制。開展內(nèi)部對標競賽攻關(guān)，分臺階進行關(guān)鍵能源技術(shù)指標攻關(guān)，持續(xù)進行季度紅旗爐機線、年度冠軍爐機線評比，對能耗指標達標的爐機線進行獎勵，形成“比、學、趕、超”氛圍，獎優(yōu)罰差，重點突破，促進整體提升。
按照能效戰(zhàn)略目標，全面提升能效水平。龍鋼公司圍繞能效提升戰(zhàn)略目標，分階段制定公司中長期節(jié)能挖潛項目計劃，明確時間表、路線圖和責任人。堅持系統(tǒng)觀念，有序推進主要生產(chǎn)工藝技術(shù)升級，重點推進飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)SCR脫硝內(nèi)置式直燃爐、鑄軋一體化等成熟節(jié)能技術(shù)等節(jié)能項目建成投運。創(chuàng)新方式，挖掘余能利用潛力，積極推進環(huán)冷低溫段煙氣余熱、軋鋼冷床余熱等低溫熱源的開發(fā)利用。強化界面節(jié)能管理，重點做好燒鐵界面返礦率、鐵鋼界面鐵水溫降、鋼鑄界面鋼液溫降及鑄軋界面熱裝熱送攻關(guān)，全面提升公司能效水平。（龍鋼公司 董紅梅）
