三月份，漢鋼公司煉鋼廠持續(xù)以“生產(chǎn)成本最低，技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)”為核心，緊盯月度任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化各工序成本管控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程事故控制措施落實(shí)，在保證三月任務(wù)目標(biāo)圓滿完成的前提下，緊盯工藝提升、項(xiàng)目建設(shè)等高新“降本點(diǎn)”，為公司扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
緊盯目標(biāo)強(qiáng)落實(shí)，固本培元穩(wěn)根基
月初根據(jù)公司安排出臺(tái)《三月份煉鋼廠產(chǎn)量計(jì)劃措施》，從產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管控、工藝管控五個(gè)方面制定目標(biāo)計(jì)劃。制定“產(chǎn)量任務(wù)作戰(zhàn)圖”，以月產(chǎn)、周產(chǎn)、日產(chǎn)、班產(chǎn)形式逐級(jí)亮化、細(xì)化階段節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。緊盯鐵水單耗、鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，以班班結(jié)、日日清形式分析總結(jié)、暴露問(wèn)題、強(qiáng)化督導(dǎo)、高效整改。持續(xù)向生產(chǎn)組織過(guò)程要效益，調(diào)度大班統(tǒng)籌生產(chǎn)事宜，嚴(yán)抓工藝紀(jì)律及工藝制度執(zhí)行、嚴(yán)管事故預(yù)防控制措施，落實(shí)每班合金烘烤爐及廢鋼烘烤爐運(yùn)行情況，重點(diǎn)關(guān)注普碳鋼生產(chǎn)期間爐后調(diào)溫工作，落實(shí)連鑄中包調(diào)溫措施，確保中包合格率大于既定指標(biāo)。對(duì)安全環(huán)保、關(guān)鍵設(shè)備、工藝管控和操作運(yùn)行情況做到全面掌控，以“影響就是事故”為生產(chǎn)管理原則，嚴(yán)肅失職追責(zé)。
嚴(yán)把消耗控成本，數(shù)據(jù)支撐有保障
科學(xué)動(dòng)態(tài)管控各種消耗指標(biāo)，以期定耗、以產(chǎn)定耗。嚴(yán)格按照設(shè)施設(shè)備使用周期控制好備品備件實(shí)際消耗，針對(duì)使用周期異常、損耗異常情況及時(shí)開展數(shù)據(jù)分析總結(jié)，常態(tài)化開展四級(jí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、技改維修攻關(guān)，通過(guò)拆舊替新、元部件回收、小計(jì)小改等舉措降低備件消耗和維修成本。以數(shù)據(jù)為支撐，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)比設(shè)備設(shè)施空轉(zhuǎn)和啟停電耗，科學(xué)規(guī)劃風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備啟停，并以啟停電耗計(jì)算同耗設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)，把時(shí)長(zhǎng)作為啟停機(jī)重要參考依據(jù)。積極銜接物料消耗，緊盯合金、廢鋼、化渣球等回貨量，中間包上水口、結(jié)晶器保護(hù)渣等消耗量，做好庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本和資金機(jī)會(huì)成本。
工藝提升穩(wěn)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)向未來(lái)
以現(xiàn)行生產(chǎn)為基礎(chǔ)，持續(xù)開展項(xiàng)目改造、工藝優(yōu)化、技術(shù)提升等“升級(jí)項(xiàng)目”，為降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)探尋新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”。繼續(xù)推進(jìn) HRB400E 合金優(yōu)化工作，開展高線降錳、棒線降硅及含釩生鐵使用攻關(guān)，持續(xù)降低合金成本。優(yōu)化精煉鋼生產(chǎn)工藝，部分非精煉鋼工藝路線論證，完善生產(chǎn)技術(shù)方案。持續(xù)跟蹤料倉(cāng)雷達(dá)檢測(cè)備件、1#機(jī)塞棒、連鑄二冷塔的制作進(jìn)度，確保按期回貨、安裝，配合好3#板坯連鑄機(jī)項(xiàng)目施工，保證按期投產(chǎn)。（漢鋼公司 譚 聰）
