“我們要提高站位，全面開展大討論，要做好調(diào)查研究工作，實(shí)事求是地‘擰干’生產(chǎn)和管理各環(huán)節(jié)中的水分，通過(guò)討論會(huì)診‘癥結(jié)’，從而把準(zhǔn)降本增效的‘脈搏’。”
連日來(lái)，降本節(jié)支、挖潛增效成為漢鋼公司燒結(jié)廠一個(gè)最熱門的話題，一場(chǎng)“大討論”在燒結(jié)廠全面啟動(dòng)。該廠從細(xì)處著手，圍繞節(jié)能意識(shí)、工藝優(yōu)化、精細(xì)操作以及生產(chǎn)組織等方面不斷突破成本新低，把降本增效工作目標(biāo)提到新高度。
解思想之困，聚降本合力
“大家要以大討論活動(dòng)為契機(jī)，做好降本增效工作，一絲一毫都不能浪費(fèi)……”無(wú)論是在“熱騰騰”的臺(tái)車上，還是在配料室，燒結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天的干事創(chuàng)業(yè)畫面隨處可見。四月伊始，漢鋼公司燒結(jié)廠按照公司大討論活動(dòng)要求，廣泛開展降本增效大討論活動(dòng)，讓職工們有“講”的熱情、“思”的自覺，更有“謀”的主動(dòng)，匯聚起打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大動(dòng)力，營(yíng)造出“查不足、破堡壘、補(bǔ)短板、獻(xiàn)計(jì)策、創(chuàng)實(shí)效”的濃厚氛圍。
“當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，只有進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的深刻變革，才能推動(dòng)公司大發(fā)展……”大討論專題會(huì)上，該單位負(fù)責(zé)人引導(dǎo)干部職工解放思想、更新觀念。“通過(guò)開展本次大討論活動(dòng)，感覺大家明顯有了危機(jī)意識(shí)，都能干勁十足、積極主動(dòng)地投入到工作中去。”該單位機(jī)關(guān)支部書記說(shuō)道。
群策群力，“節(jié)”盡所能
“要把節(jié)支降耗作為控制成本支出的主要手段，從身邊做起，從小事做起。”運(yùn)行車間組織開展大討論活動(dòng)時(shí)，各職工結(jié)合優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行展開討論，提出實(shí)施小指標(biāo)競(jìng)賽，避峰就谷生產(chǎn)，在修舊利廢上做“文章”，回收停用設(shè)備或?qū)p壞零部件重新組裝再利用……圍繞所提方案，該車間在主體設(shè)備運(yùn)營(yíng)、區(qū)域照明節(jié)能改造、報(bào)表電子化等方面共提出35項(xiàng)整改措施。將大討論的思路迅速轉(zhuǎn)化成節(jié)能降本的實(shí)際效果，全力以赴抓生產(chǎn)、穩(wěn)運(yùn)行、保目標(biāo)，“節(jié)”盡所能，確保指標(biāo)能耗再突破。
思想破冰，用行動(dòng)“答題”
自“大討論”活動(dòng)開展以來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠認(rèn)清形勢(shì)、知難而進(jìn)，把降本目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)壓力層層傳遞到班組、到個(gè)人，讓“小細(xì)胞”擔(dān)起降本增效“大責(zé)任”。全面實(shí)施“避峰就谷”用電管理模式，通過(guò)合理安排生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)用電成本目標(biāo)。要求各車間開展日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，做好“節(jié)能、降耗、降本”工作的跟進(jìn)和督促，對(duì)管理不嚴(yán)、落實(shí)不到位的集體和個(gè)人進(jìn)行日通報(bào)、周總結(jié)、月考核，通過(guò)強(qiáng)有力的考核制度，提高認(rèn)識(shí)、約束行為，確保“降本增效”工作見真章、出實(shí)效。（漢鋼公司 張小敏）
