一季度，龍鋼公司檢驗計量中心圍繞噸鋼成本再降50元目標和全年8億元降本增效任務(wù)目標積極推行“三不三全”措施，讓檢驗計量專業(yè)優(yōu)勢精準發(fā)揮到降本增效中，用數(shù)據(jù)軟實力為企業(yè)降本增效、深挖潛力做實硬支撐。
不分你我 在樹立全局意識上下苦功
“我們沒有公司級降本增效項目，但我們有公司級檢驗計量專業(yè)職能，我們要做到哪里有降本增效項目，檢驗計量專業(yè)優(yōu)勢就充分發(fā)揮到哪里。”在周例會上，該單位主任強調(diào)。
該單位將降本增效列入年度重點緊抓不放，堅持逢會必提、必講、必談，采用“形勢教育＋頭腦風暴”的方式，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立降本增效工作要“融在其中、樂在其中”的全局意識，在兩眼向內(nèi)、精打細算、嚴控專業(yè)生產(chǎn)費用的同時，找準切入點，以專業(yè)優(yōu)勢精準服務(wù)降本增效工作。
“怎樣才能推動‘提煤降焦’工作走到行業(yè)領(lǐng)先位置，這不僅僅是煉鐵廠、煉鋼廠的事，我們也有責任和義務(wù)。”該單位生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)科科長李鵬說道。
據(jù)悉，該單位將12項降本增效項目制作成網(wǎng)絡(luò)作戰(zhàn)圖，細化項目實施節(jié)點，量化節(jié)點任務(wù)，充分發(fā)揮各層級專業(yè)性、系統(tǒng)性優(yōu)勢，發(fā)揮集體力量，激發(fā)全員熱情，對標對表，突破技術(shù)瓶頸，使項目攻關(guān)內(nèi)容不斷豐富，成果得到認同。
不等不靠 在推進成效上干在前
“目前，轉(zhuǎn)爐渣中亞鐵含量測定方法已確定，游離鈣已進行了5輪條件試驗，達到準確性要求……”“我負責的‘完善煤質(zhì)檢驗分析系統(tǒng)’項目已分析常規(guī)洗精煤、長協(xié)原煤、中間產(chǎn)品各種原煤樣品592個、測定發(fā)熱量88個，熒光用標樣已建好曲線……”在降本增效項目工作推進會上，各項目負責人匯報道。
該單位不等不靠，大力營造“急降本增效之所急、想降本增效之所想”工作氛圍，結(jié)合各兄弟單位降低鋼鐵料成本、燒結(jié)脫硫脫硝加熱爐改造等降本增效項目，積極挖掘?qū)I(yè)創(chuàng)造性潛力，拓展新增降本增效項目，對各項目按照“一人一表”“一崗一清單”，嚴格落實“日統(tǒng)計、周通報、月考核”管理機制，壓實壓緊各級責任，有效推動“煉鋼物料中氧化亞鐵和單質(zhì)鐵分析”“煤焦中鉀、鈉等有害元素分析”等新方法的開發(fā)，促進各項目快速見效。
不講條件 在滿足生產(chǎn)需要上勇?lián)?/font>
“水洗鋼渣需要檢驗計量中心提供全面分析支撐。”“對于提出的水洗鋼渣全分析需求，我們將在會后第一時間做出安排部署，確保數(shù)據(jù)快速、精準服務(wù)生產(chǎn)。”在公司晨會上，在聽到有專業(yè)需求后，該單位主任做出積極回應(yīng)。
“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”，在踐行對企業(yè)“貿(mào)易結(jié)算數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指導(dǎo)數(shù)據(jù)”的精準性承諾的實踐中，該單位堅持按照“吃著碗里、盯著鍋里”要求，強化檢驗計量專業(yè)“不講條件、有需必應(yīng)、馬上就干、不達目的不下火線”的主動性。聚焦形勢發(fā)展要求，緊盯降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)和全工序要素保障，堅持“無縫溝通、快速反應(yīng)、高效協(xié)同”機制，加強與煉鋼、煉鐵、軋鋼的溝通聯(lián)系，精準掌握主體單位生產(chǎn)需求，促進效率效益“雙提升”的同時，快速提升檢驗計量專業(yè)“一專多能”技術(shù)能力，進一步促進企業(yè)全系統(tǒng)費用創(chuàng)新低，市場競爭力攀高峰。（龍鋼公司 劉王麗）
