陜鋼進(jìn)出口公司緊緊圍繞陜鋼集團(tuán)降本增效工作要求，結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際，聚焦“專業(yè)”、苦練“內(nèi)功”，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)。
穩(wěn)定資源供給渠道，提高資源保障能力。
陜鋼進(jìn)出口公司聚焦進(jìn)口鐵礦一手資源，積極主動與全球四大礦山開展溝通協(xié)商，強(qiáng)化供應(yīng)戰(zhàn)略合作，2023年共簽訂進(jìn)口礦資源1220萬噸。根據(jù)市場需求情況，協(xié)商調(diào)整了部分資源品種與數(shù)量、船型與裝期，在保障主業(yè)生產(chǎn)用料的同時，為外銷工作爭取主動，創(chuàng)造便利。此外公司還加強(qiáng)與中部港口貨代、船代的友好交流合作，進(jìn)一步穩(wěn)定物流渠道，確保到港貨物順利通關(guān)、按時發(fā)運(yùn)、及時銷售。截至8月底，公司累計銷售進(jìn)口礦848萬噸，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)信息收集分析，提高市場應(yīng)變能力。
公司安排專人駐港工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對主流港口鐵礦庫存品種、數(shù)量及貨物流向等信息的搜集與掌握，定期召開市場分析研討會，優(yōu)化銷售資源配置，提高銷售工作質(zhì)量。今年以來，通過對比分析，將一船外銷現(xiàn)貨落地天津港，迅速完成銷售且價格高出日照港10元/噸；將一船現(xiàn)貨落地青島港，借助混大堆提前銷售的優(yōu)勢，有效規(guī)避了后期的跌價風(fēng)險。
強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管控，落實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營目標(biāo)。
公司積極構(gòu)建了匯率風(fēng)險管理體系，通過對匯率走勢的跟蹤、分析與研判，采取提前還款、鎖匯，以及做人民幣押匯等措施手段，嚴(yán)控匯率波動風(fēng)險，降低采購成本支出；引入了期貨工具，加強(qiáng)期現(xiàn)融合與聯(lián)動，定期邀請專家培訓(xùn)指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)貨庫存制定相應(yīng)套保方案，實(shí)現(xiàn)價格風(fēng)險對沖，降低庫存經(jīng)營風(fēng)險。
堅持市場化運(yùn)作，全面深化經(jīng)營改革。
按照集團(tuán)公司要求，積極主動對接兩主業(yè)，改變原有結(jié)算模式，推行內(nèi)部市場化結(jié)算方式，就資源品種、供應(yīng)數(shù)量、定價方式、付款細(xì)節(jié)等問題反復(fù)溝通協(xié)商，積極推動執(zhí)行。針對運(yùn)行過程中存在的問題，及時與集團(tuán)公司及兩主業(yè)進(jìn)行協(xié)商解決，持續(xù)優(yōu)化結(jié)算定價模式，健全內(nèi)部市場化結(jié)算體系，為強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)作、與市場接軌夯牢根基。
深化激勵機(jī)制改革，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)激情。
公司根據(jù)陜鋼集團(tuán)要求，制定了工資總額備案制、目標(biāo)責(zé)任考核辦法，將全員納入績效考核體系，根據(jù)職責(zé)及分工差異設(shè)置了考核指標(biāo)及績效工資比例，同時按照工資總額備案制管理要求，嚴(yán)格落實(shí)三類層績效分配，堅持以效益定收入，以績效論英雄，充分發(fā)揮了工資分配的激勵杠桿作用，用合理的價值分配調(diào)動了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。公司經(jīng)營業(yè)績同比提升，職工收入也有了提升。
面向未來，陜鋼進(jìn)出口公司將堅定不移深化改革、大膽創(chuàng)新、主動作為，全心全意謀發(fā)展，實(shí)心實(shí)意做服務(wù)，全面提升經(jīng)營能力與市場掌控水平，為陜鋼進(jìn)出口公司做大做強(qiáng)夯基壘臺，也為打響集團(tuán)公司扭虧增盈攻堅戰(zhàn)做出更加積極的貢獻(xiàn)。（寶銅聯(lián)合黨委 薛睿）
