金屬科技公司圍繞“聚焦風險管控，筑牢新防線”工作部署，強化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，扎緊制度籠子，積極探索法律、合規(guī)、風控、審計等各方面協(xié)同運作機制，做好風險防范，扎實落實陜煤集團、陜鋼集團風控工作要求，推進風險管理體系建設，強化風險防控能力，筑牢企業(yè)改革高質(zhì)量發(fā)展的風控墻。
聚焦制度建設：構(gòu)建風控管理基礎
風險管控、制度先行。今年以來，金屬科技公司加強頂層設計，對防范和化解各類風險做出了細致安排部署，下發(fā)了《合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風險管理體系建設工作實施方案》，強化措施，著力構(gòu)建常態(tài)化推動制度保障體系、及時化預警體系、協(xié)同化防控體系，從思想上、組織上把風險防范貫穿于黨的建設、經(jīng)營管控、業(yè)務管理、安全環(huán)保、意識形態(tài)各個環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了《合規(guī)管理辦法》《風險管理辦法》1個方案和2個體系制度。以制度保障為基，定期開展重大風險隱患排查治理，著力構(gòu)建業(yè)務流程合規(guī)、制度合規(guī)、內(nèi)控嚴密、全面風險管控的高效管控制度保障體系。
聚焦防線建設：筑牢防控網(wǎng)絡體系
自去年以來，金屬科技公司從聚焦體系內(nèi)外同行業(yè)合作及交流，多維度完善合格供應商評價體系、法人授權(quán)管控體系、風險監(jiān)控評估體系等方面有效防范資金及業(yè)務風險；結(jié)合運用各學習平臺，組織開展合規(guī)管理知識培訓、法律知識培訓、合同管理培訓、法治手冊學習等方式，提升全員風險防控意識與能力，推進企業(yè)風控文化建設。同時，健全推動合規(guī)風控“三道防線”建設，促進全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，自開展體系建設以來，共組織開展風險排查5次，研判梳理風險信息20余項，對風險信息動態(tài)監(jiān)控，定期評估、等級調(diào)整等管控措施，制定預防措施，實行閉環(huán)管理，密織防控網(wǎng)絡體系。
聚焦審查研判：凝聚防范化解合力
堅持防范化解目標導向，金屬科技以“抓緊、抓牢、抓實”三方面舉措，緊盯戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險、廉潔風險六個板塊審查研判，以全面推進“大監(jiān)督”格局為抓手，以創(chuàng)新精神破解難題，強化全局觀念，運用系統(tǒng)思維整合內(nèi)部各方面力量、發(fā)揮審計、財務、紀檢、運營等專業(yè)特長、統(tǒng)籌各職能部門，深入查找工作短板和不足，對潛在風險進行全面認深挖識別，推進以法人治理結(jié)構(gòu)完善，匯聚合規(guī)先行、內(nèi)控強化合力，打好防范和化解各種重大風險的有備之戰(zhàn)。
聚焦重點領(lǐng)域：助力經(jīng)營改革攻堅
經(jīng)營模式改革是企業(yè)核心競爭力和核心功能。在推行新經(jīng)營模式落實落地的關(guān)鍵時期，風控必須緊隨其上，項目投資、資金管控、安全環(huán)保、經(jīng)營過程、法律風險把控、黨風廉政等重點領(lǐng)域是企業(yè)經(jīng)營改革的生命線。因此，金屬科技推進建設安全云平臺建設、預付賬款審批、業(yè)務合規(guī)審查、廉潔誠信協(xié)議、合同管理流程搭建等措施，理順新業(yè)務運用通道。在合同管理方面推廣2大類72套合同示范文本，通過加強資金管理、規(guī)范法律審核、經(jīng)營模式管控等舉措，有效防范業(yè)務經(jīng)營業(yè)務改革中的各類風險。
居安則思危、未雨而綢繆。在行業(yè)高度競爭、各類風險凸顯的關(guān)鍵時刻，我們將繼續(xù)以堅定的決心、完善的機制、過硬的舉措，堅定執(zhí)行張文琪董事長提出的 “八個聚焦”以及對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，打好風險防控與改革發(fā)展深度融合的組合拳，為陜鋼集團再生鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢風險“防火墻”。（寶銅聯(lián)合黨委 林成帆）
