面對外部市場的持續(xù)低迷，龍鋼公司軋鋼廠積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，以全面提升設(shè)備管理能力為主線，圍繞“成本、能源、效率”三項(xiàng)中心工作，不斷補(bǔ)短鍛長、尋求突破，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理水平，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定、高效、可持續(xù)運(yùn)行，最大限度挖掘設(shè)備降本增效潛力。
優(yōu)化存量 盤活資源 讓“休眠”物資重新“上崗”
隨著設(shè)備升級改造的持續(xù)深化，配套的備件、物資也隨之更新?lián)Q代，加之生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊材料等，易造成一定的物資積壓。如何才能盤活這些閑置資源，讓它們有“用武之地”？實(shí)施存量優(yōu)化是提升物資利用效率的關(guān)鍵之舉。
該單位本著“人盡其才、物盡其用”的原則，打破區(qū)域及專業(yè)界限，建立“共享倉庫”，對所有閑置及廢舊備件材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，通過對零部件拆卸、重裝、改造，將廢舊物資轉(zhuǎn)化為“金疙瘩”，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的。據(jù)統(tǒng)計，三季度以來，通過物資共享、修舊利廢等措施，實(shí)現(xiàn)備件材料的統(tǒng)一調(diào)配、科學(xué)流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高物資利用率、周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)物盡其用、源頭降本，節(jié)約備件材料費(fèi)用約5.8萬元，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
精密點(diǎn)檢 經(jīng)濟(jì)維修 消未起之患 治未病之疾
消未起之患、治未病之疾，醫(yī)之于無事之前。治病如此，設(shè)備管理亦然。為保障設(shè)備平穩(wěn)順行，該單位在持續(xù)深化“鋼博士”智能點(diǎn)檢系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用基礎(chǔ)上，對設(shè)備進(jìn)行周期性調(diào)整、潤滑、保養(yǎng)，將“精密點(diǎn)檢、經(jīng)濟(jì)維修、履歷管理”等理念，融入設(shè)備全壽命周期管理中。借助儀器檢測或在線監(jiān)測等方式，對電機(jī)、軋機(jī)、減速機(jī)等重要設(shè)備絕緣值、振值等物理量進(jìn)行綜合檢測與診斷，及時掌握設(shè)備及零部件運(yùn)行狀態(tài)和缺陷狀況，定量確定設(shè)備技術(shù)狀況、劣化程度及劣化趨勢，判斷其修理或更換的必要性，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)延長設(shè)備備件使用壽命的目的。
同時，在實(shí)施“品規(guī)優(yōu)化”的基礎(chǔ)上，積極推行產(chǎn)線差異化“經(jīng)濟(jì)維修”策略，即在定檢修資源的分配中，遵循關(guān)鍵設(shè)備計劃性投入、重點(diǎn)設(shè)備傾向性投入、輔助設(shè)備“見縫插針”的原則，科學(xué)布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，不過修、不欠修，以剛性制度保障設(shè)備管理工作落細(xì)落實(shí)。
找準(zhǔn)源頭 狠抓節(jié)點(diǎn) 讓新技術(shù)助力能耗“瘦身”
只有精打細(xì)算，把好節(jié)約關(guān)，才能使能源消耗達(dá)到“瘦身”效果。作為鋼后生產(chǎn)工序，該單位始終以公司高質(zhì)量發(fā)展為指引，走節(jié)能降耗、綠色發(fā)展之路。三季度以來，噸鋼綜合能耗、電耗、煤氣消耗較同期均有所下降。實(shí)施管理優(yōu)化及技術(shù)節(jié)能，通過對粗、中、精軋區(qū)軋機(jī)增設(shè)空轉(zhuǎn)報警程序，從而降低軋機(jī)空轉(zhuǎn)消耗，達(dá)到降低電耗的目的；對高線吐絲機(jī)進(jìn)口導(dǎo)管實(shí)施改造，徹底解決潤滑油含水量超標(biāo)的問題，有效降低油品消耗。同時，通過建立鋼坯分流模型、優(yōu)化軋制方案、完善讓步鋼坯軋制流程，制定《保溫運(yùn)輸車輛管理制度》、鋼坯“窄區(qū)間成分攻關(guān)方案”等措施，大幅降低因鋼坯成分波動造成的熱能浪費(fèi)。此外，結(jié)合“峰平谷”生產(chǎn)、設(shè)備秋檢等，積極踐行“極致能效”工作理念，減少能源消耗，提高用能效率，全力以赴助力企業(yè)打贏減虧脫困攻堅戰(zhàn)。（龍鋼公司 崔媛）
