金秋十月，碩果飄香，奮斗正當(dāng)時(shí)。漢鋼公司設(shè)備管理中心圍繞“降本增效目標(biāo)再降15％”的要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖降本潛力，信息化“賦能”全力降本促發(fā)展，沖刺四季度！
強(qiáng)管理細(xì)落實(shí)，讓降本貫穿工作始終
該中心堅(jiān)持打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功強(qiáng)管理，細(xì)落實(shí)，深挖降本潛力。
圍繞“42111”設(shè)備管理思路，緊盯設(shè)備管理工作重點(diǎn)，開展關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，并對(duì)前期設(shè)備事故整改措施開展“回頭望”，舉一反三；充分發(fā)揮電氣自動(dòng)化、風(fēng)機(jī)設(shè)備技術(shù)及膠帶輸送等專業(yè)組深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)作用，不斷提升專業(yè)管理工作水平；按月開展全員設(shè)備創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)“查找提改獻(xiàn)”項(xiàng)目集中評(píng)審并擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)；借助“百日安全”及電氣秋檢契機(jī)，著手打造標(biāo)桿配電室，確保供配電安全；組織各單位提前開展設(shè)備防凍、保溫工作，并做好排查整改。
“向管理要效益，我們要立足本職，想盡辦法提升管理效能，精管理細(xì)落實(shí)，確保降本每一步都出成效。”設(shè)備管理中心相關(guān)管理人員說(shuō)道。
“信息化”賦能，降本促發(fā)展
降本增效工作不僅要做深做細(xì)，還要?jiǎng)?chuàng)新方式方法才能出效益。
該中心貫徹落實(shí)“三個(gè)提升年”活動(dòng)，依托智能化管控手段，助力降本促發(fā)展。面對(duì)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，走出一條回收無(wú)人值守計(jì)量系統(tǒng)硬件維護(hù)業(yè)務(wù)、OA系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)軟件運(yùn)維等，實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)降費(fèi)年達(dá)50萬(wàn)元的新路子。同時(shí)，以計(jì)量軌道衡無(wú)人值守、原燃料自動(dòng)采樣、燒結(jié)除塵集控等19個(gè)智能化改造項(xiàng)目為重點(diǎn)，逐步推進(jìn)智能化改造進(jìn)程，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；加快推進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)而降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。截止目前，完成原料智能采樣系統(tǒng)技術(shù)方案編制，完成煤氣管道巡檢機(jī)器人系統(tǒng)合同簽訂等，改造項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)。
“硬核”舉措，展現(xiàn)降本擔(dān)當(dāng)
該中心落實(shí)“節(jié)約不以微小而不為，浪費(fèi)不以量小而為之”的過(guò)“緊日子”的設(shè)備成本管控理念，以“硬核”降本新舉措助力年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。
通過(guò)加大修舊利廢力度、分解指標(biāo)、設(shè)備檢維修等舉措，最大限度降低備件材料消耗；提倡自主維修，充分利用漢鋼自有機(jī)床設(shè)備，實(shí)行自主加工，減少外委機(jī)加工費(fèi)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)機(jī)、皮帶及空調(diào)等設(shè)備設(shè)施的管控，通過(guò)管理手段降低外委維修費(fèi)用；落實(shí)備件計(jì)劃定額管理、嚴(yán)把備件申報(bào)關(guān)及推進(jìn)備件噸產(chǎn)承包等舉措，減少物資儲(chǔ)備，降低庫(kù)存資金占用；圍繞“一般及以上設(shè)備事故為零”的指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任，合理安排定檢修工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理，降低設(shè)備事故率。截止目前，降本增效舉措已明確到每人，確保人人肩上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，且與KPI量化考核相掛鉤，進(jìn)一步展現(xiàn)降本擔(dān)當(dāng)。（曹娟娟）
