四季度，禹宏環(huán)?？萍脊救w干部員工凝心聚力進(jìn)入奮戰(zhàn)模式，以決戰(zhàn)決勝之勢(shì)，咬定目標(biāo)不放松、竭盡全力搶進(jìn)度、集中精力抓重點(diǎn)，擼起袖子加油干，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
鼓足勁布好局謀新篇。該公司對(duì)全年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié)梳理和回頭望，拾遺補(bǔ)缺，瞄準(zhǔn)黨建和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核指標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)審視，在做好向基層“四個(gè)延伸”相關(guān)工作、黨建宣傳工作以及作風(fēng)建設(shè)工作的同時(shí)，以奔起來(lái)、跳起來(lái)摘桃子的勁頭謀劃2024，促進(jìn)黨建和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
奮力奔跑力爭(zhēng)決勝全年。該公司固廢銷(xiāo)售人員堅(jiān)持產(chǎn)銷(xiāo)平衡、效益最大化，積極走訪周邊鋼企及終端客戶，在陜西、山西、四川周邊各個(gè)區(qū)域，了解和掌握其他鋼廠固廢產(chǎn)品的銷(xiāo)售及市場(chǎng)情況，為公司決策分析和制定對(duì)策提供強(qiáng)有力的支撐；定期進(jìn)行周密市場(chǎng)調(diào)研分析，對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，積極與局管內(nèi)鐵路部門(mén)對(duì)接，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠政策，確保了鐵運(yùn)發(fā)貨量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
鉚足干勁復(fù)盤(pán)項(xiàng)目促發(fā)展。該公司固廢項(xiàng)目辦認(rèn)真復(fù)盤(pán)各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題，落實(shí)主管業(yè)務(wù)一口清，推進(jìn)過(guò)程心中有數(shù)，采取倒逼機(jī)制夯實(shí)、壓實(shí)責(zé)任的清單化管理；同時(shí)對(duì)一線班組長(zhǎng)常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)，抓好班前（后）會(huì)高質(zhì)量開(kāi)展，不斷強(qiáng)化氯化鉀作業(yè)單元的現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理及安全法律法規(guī)、事故案例的警示教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故。
精細(xì)化管理提升服務(wù)效能。該公司招標(biāo)服務(wù)中心緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)采用業(yè)務(wù)人員外出輪崗工作制，樹(shù)立上門(mén)服務(wù)意識(shí)，高效解決問(wèn)題，提高客戶滿意度，增加項(xiàng)目交易額；工程服務(wù)中心擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，形成建筑施工＋勞務(wù)的模式，積極與體系內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的總包單位商談勞務(wù)合作，從施工底層著手，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分別突圍；同時(shí)制定合理的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員通過(guò)各種途徑拓寬業(yè)務(wù)合作，形成多條腿走路，多方位出擊，竭力為業(yè)主提供各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響，禹宏環(huán)?？萍脊旧舷乱?ldquo;等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，拿出“爭(zhēng)”的勁頭、保持“拼”的姿態(tài)、增強(qiáng)“搶”的意識(shí)，以昂揚(yáng)的精氣神，奮戰(zhàn)四季度，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
