創(chuàng)新引領，實干開局。新年伊始，龍鋼公司能源保供團隊找對路子，擼起袖子，甩開膀子，苦干實干巧干，以節(jié)能降耗的扎實舉措和“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的拼搏精神，竭盡全力跑好能源創(chuàng)效“第一棒”，助力公司奮戰(zhàn)元月開門紅。
項目加速 催人奮進
節(jié)能項目是實現(xiàn)降本增效的有力支撐。元月份，龍鋼公司一批管理節(jié)能和技術節(jié)能項目加速推進，打響了奮戰(zhàn)元月開門紅的“第一槍”。
“為降低電耗，節(jié)約生產費用，計劃對2#高爐爐后、5#高爐爐后除塵風機進行變頻改造……”據(jù)電氣責任技師李輝介紹，龍鋼公司新年度技術節(jié)能項目之一——風機變頻改造目前正在積極與廠家進行溝通，做好設備安裝前的各項準備工作，確保設備到貨后在最短的時間內安裝調試運行。該項目投運后，能有效降低運行電流，預計節(jié)電率達15％以上。與此同時，管理節(jié)能項目——電力負荷側調峰用電項目也在緊鑼密鼓推進中。龍鋼公司通過積極參與電力負荷側調峰服務，做好物聯(lián)表計的日常點檢，確保設備正常運行，利用電價優(yōu)惠政策爭取電費補貼，減少能源消費總量。
精細管理 力度遞增
“公司電力系統(tǒng)最大需量每降低1萬kW，可節(jié)約電費32萬元。因此，控制最大需量降低電費成本是降本增效的重要途徑。”電力調度李海莉說道。
2024年，龍鋼公司電力調度全天候監(jiān)控下網最大負荷，在用電方面，與總調及各二級用電單位及時溝通聯(lián)系，做到快速響應實時調控，杜絕電壓波動，保障供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。在發(fā)電方面，與各發(fā)電機組保持信息溝通，時刻關注發(fā)電量變化，確保各發(fā)電機組穩(wěn)定運行，以高效發(fā)電機組為核心，積極應對下網負荷增長，著力調控公司用電負荷。在十萬立方米煤氣柜檢修期間，采用八萬立方米煤氣系統(tǒng)加壓機調節(jié)轉爐煤氣管網壓力，加強設備巡視點檢，做好人員及備件應急管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，力促保供“零影響”目標實現(xiàn)。
專班專管 積蓄動能
龍鋼公司成立水電氣（汽）專班，強化專業(yè)管理職能，細化能源管理標準，將能源管理專業(yè)化、精細化延伸到各個崗位。
水系統(tǒng)專班通過加強給排水檢查、巡檢，排水水質取樣分析等措施，結合《能源消耗定額定量管理辦法》，對各單位用水消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，督促各單位規(guī)范用水，堅持做好管網壓力調控和水量調整，遵循低壓運行、區(qū)域保供的原則，按照每班分解指標，每兩小時計算供水量，做好班產控制。電氣專班積極制定方案，夯實人員職責，理順管理流程，對避峰就谷用電情況和無功補償裝置運行情況進行專項檢查，對各低壓配電變壓器功率因數(shù)進行統(tǒng)計、分析，杜絕空載設備運行，強化節(jié)電意識，提升谷值時段用電比例和系統(tǒng)功率因數(shù)。氣體專班主動出擊，積極拓展周邊企業(yè)煤氣用戶，利用現(xiàn)有焦爐煤氣管道進行改造，加快轉爐煤氣外售進度。同時，對二十萬立方米煤氣柜吹掃置換并回收高爐煤氣，當管網壓力低時，對高爐煤氣管道補氣增壓，力促煤氣處于緊平衡和零放散，多措并舉降耗創(chuàng)效。
深化改革 活力倍增
龍鋼公司深入推行“操檢合一”設備管理改革，充分發(fā)揮內部維修力量技術優(yōu)勢，在機加件制作、設備安裝、技術改造等方面積極推進外委轉內協(xié)，不斷降費用創(chuàng)效益。以用戶為中心，建立機加結構件加工明細清單，積極與各用戶做好有效溝通，引進焊接機器人等智能化、自動化設備設施，全面提升機加件制作效率和創(chuàng)效能力，降低人員勞動強度。承擔新煤氣環(huán)網修復、煤氣三閥組水封逆止閥更換、煤氣柜大修、氮氣管道改造、帶壓開孔等設備改造安裝項目，千方百計降低外委費用。針對熱縮電纜頭工藝落后、應力疏散效果差，容易出現(xiàn)老化、開裂、絕緣擊穿等弊端，組織電氣維修人員進行冷縮電纜頭改造，以設備技術升級保證供電系統(tǒng)的可靠性。
張弓就是滿弦，開局就是硬仗。在打贏這場硬仗中，龍鋼公司能源保供團隊每個人都鉚足干勁向前沖，奮勇爭先加速跑，為十里鋼城更加美好的明天努力拼搏奮斗。（龍鋼公司 賈育紅）
