新的一年，漢鋼公司計量檢驗中心聚焦2024年任務(wù)目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，通過堅持以“節(jié)支降耗 創(chuàng)新創(chuàng)效”為出發(fā)點，層層抓成本管控，人人盯創(chuàng)新創(chuàng)效，扎實開展全域化、全工序、全員參與的降本增效工作。
明確目標(biāo) 系統(tǒng)降本全面發(fā)力
為了抓住成本這個“牛鼻子”，該中心堅持“早謀劃、早部署、早介入”，深入推進管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化。按照“責(zé)任到人、分類管控、縱向到底、系統(tǒng)管控”原則，建立班組、站室、中心三層縱向管理層級，從關(guān)鍵指標(biāo)管控，過程技術(shù)質(zhì)量管控、過程環(huán)節(jié)流失管控三方面開展工作降本。并將各項生產(chǎn)指標(biāo)與績效指標(biāo)相掛鉤，層層夯實責(zé)任，構(gòu)建成本管控高效格局。同時，為提升中心各層級人員“算賬生產(chǎn)”能力，精準(zhǔn)控制全流程成本，中心每月圍繞成本消耗進行統(tǒng)計分析，找出制約降本指標(biāo)完成的原因，通過分析研討，形成行之有效的攻關(guān)措施，不斷提升全員成本管控意識，確保各項降本任務(wù)順利完成。
多措并舉 細(xì)枝末節(jié)挖潛增效
“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低。”
該中心將降本增效工作抓在經(jīng)常、落在日常，建立檢化驗分析指標(biāo)與成本核算相結(jié)合、成本核算與實際操作相結(jié)合的成本管控模式，以規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作為抓手，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)比武、對標(biāo)交流等形式，提高職工專業(yè)技術(shù)技能水平，確保檢化驗過程更精細(xì)，分析指標(biāo)更精確，復(fù)檢成本再下降、經(jīng)濟效益最大化。同時，發(fā)動全體干部職工挖潛增效，積極參與修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新等活動，進一步夯實降本增效“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強“進”的后勁。
向難而行 黨員干部逆風(fēng)揚帆
為進一步控制材料消耗，該中心黨員干部逆風(fēng)揚帆，大力開展項目攻關(guān)活動，按照“支部牽頭、黨員擔(dān)責(zé)、員工參與”的方式，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極組織開展“我為降本獻(xiàn)一策”合理化建議征集，堅持抓大盯小，充分調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，深挖崗位創(chuàng)新“金點子”，為高質(zhì)量發(fā)展講真言、獻(xiàn)良策、出實招。
“能維修的不更換，能自修的不外修。”是該中心一直以來秉承的設(shè)備降本原則。通過扎實開展內(nèi)部設(shè)備維修活動，把自主維修作為內(nèi)部挖潛增效的關(guān)鍵舉措，并制定相應(yīng)維修方案。強化崗位人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保職工熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，不斷提高維修技能水平。同時，根據(jù)跨站室的工作任務(wù)調(diào)派檢化驗人員，實現(xiàn)內(nèi)部人才資源共享，激發(fā)全員創(chuàng)效積極性，為全公司降本增效增貢獻(xiàn)力量。（莊 冶）
