元春始風華，萬象啟新朝。新的一年，面對復雜的外部形勢，面對震蕩的市場變化，面對發(fā)展的不確定性，要“干什么、怎么干、干成什么樣”？銅川進出口公司以年度任務為目標，深化“三張表”管理，細化各項工作舉措，考核工作實績，持續(xù)強化崗責權效利的匹配，助推集團公司年度目標任務的順利實現(xiàn)。
“個人崗位說明書”承接公司任務指標，助力公司年度目標實現(xiàn)。
干什么？面對新的開始，方向是關鍵。銅川進出口公司通過多種形式，組織全員深入學習領會年度指標任務，凝聚思想共識，明確2024年的經(jīng)營方向。此外，結合公司實際情況，直面經(jīng)營難點與痛點，組織研討2024年硬仗項目，形成六大硬仗任務。同時，結合經(jīng)營方向和硬仗任務，以“我能為KPI指標做出哪些支撐”為中心，組織全員直面經(jīng)營關鍵，從自身崗位職責梳理，形成“個人崗位說明書”，明確工作核心，確保公司年度經(jīng)營目標和硬仗任務有效分解。
“個人工作措施表”夯實個人工作職責，助力公司任務堅決落地。
怎么干？方向清晰，目標明確，需要怎么去推進任務落地？銅川進出口公司精細化管理，將著力點放到了每個人身上。該公司以“個人崗位說明書”為工作核心，組織全員梳理日常中的具體工作，按季、月、日有序排列，細化工作時效，通過管理時間達到管理效能的目標，提升工作的飽和度，也為崗位價值評估提供支撐，通過優(yōu)化人力資源結構，夯實工作職責，助力公司經(jīng)營效能提升，確保各項舉措堅決落地。
“個人績效考評表”科學量化工作實績，助力公司管理效能提升。
干成什么樣？經(jīng)營成效是企業(yè)市場化經(jīng)營的命脈所在。銅川進出口公司從結果導向出發(fā)，組織全員完善“個人績效考評表”，按月根據(jù)個人業(yè)績完成情況對績效考評表進行打分，推進全員績效考核，嚴格執(zhí)行、剛性兌現(xiàn)，聯(lián)動業(yè)績與收入，讓多勞者多得，從而促進經(jīng)營直面成效，助力公司管理效能提升。
2024年，銅川進出口公司以“三張表”管理為抓手，推進管理效能提升。公司全員堅定信心，從實際出發(fā)，改革創(chuàng)新、砥礪前行，助力集團公司年度任務目標順利實現(xiàn)。
