陜鋼集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會上提出，“多元產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，要以更好的成效發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)”。新的一年，我們要立足新起點，展現(xiàn)新作為，加快多元產(chǎn)業(yè)培育，發(fā)揮延伸產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)提升多元產(chǎn)業(yè)層次和競爭力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
加快多元產(chǎn)業(yè)培育，發(fā)揮延伸產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，必須抓好現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元，提升市場創(chuàng)效能力。創(chuàng)效是企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)員工幸福指數(shù)提升的前提。我們要始終圍繞創(chuàng)效這一核心，發(fā)揚“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神，克服鋼鐵行業(yè)進入下行周期帶來的被動局面，積極分析有利因素，多措并舉鞏固和開拓市場，助力多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效。要推動資源盤活取得新突破，形成現(xiàn)有土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)盤活方案并加快推進“三產(chǎn)”業(yè)務(wù)。要聚焦“陜鋼鑄造、華冶配套”，圍繞核心板塊提升業(yè)務(wù)增量，抓住機遇形成增收創(chuàng)效硬支撐。要認真研判新形勢下的市場機遇，通過暢通銷售渠道、加強市場挖潛等手段，在鞏固成果的同時，力爭實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)全面盈利。
加快多元產(chǎn)業(yè)培育，發(fā)揮延伸產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，必須積極培育發(fā)展新動能。加快新知產(chǎn)業(yè)發(fā)展，生成新動能，是鞏固集團競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展主動權(quán)的需要。要積極開辟新領(lǐng)域、新賽道，在促進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫。要積極開拓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)，尋找市場先機，并在延伸新能源產(chǎn)業(yè)鏈上開展專題研究，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈和生態(tài)圈。要深挖固廢資源循環(huán)利用效益，加快鋼鐵渣粉綜合利用等固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)培育，形成多元與鋼鐵主業(yè)互補的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)的新發(fā)展格局。
加快多元產(chǎn)業(yè)培育，發(fā)揮延伸產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，必須持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)是產(chǎn)業(yè)競爭的隱形關(guān)鍵所在。當前，多元產(chǎn)業(yè)擴展與專業(yè)人才匱乏、傳統(tǒng)管理模式與體制機制改革理念沖突、抱殘守缺與突破發(fā)展的不適應(yīng)等因素，是增量發(fā)展的制約因素。要認真梳理產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)布局，打造獨具特色、具有強勁競爭力的多元產(chǎn)業(yè)集群。在多元產(chǎn)業(yè)實施“一企一策”，服務(wù)和指導(dǎo)多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)提升。要著力培養(yǎng)干部隊伍守正出新的能力、拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展的視野、儲備增量產(chǎn)業(yè)的新能。要注重優(yōu)化管理，防控經(jīng)營風險，建立科學(xué)、適宜的管理機制，釋放內(nèi)生動能，打好硬仗解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點問題，暢通、拓寬多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路，加快形成增量發(fā)展的有力支撐。
站在新的起點上，多元產(chǎn)業(yè)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，只有大膽創(chuàng)新、擔當實干，才能加快多元產(chǎn)業(yè)培育，發(fā)揮延伸產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷提升多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為推動陜鋼集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量！
