金屬科技公司聚焦集團(tuán)確定的“十大硬仗”“鐵前降本 鋼后增效”等重點(diǎn)工作，立足自身定位和工作實(shí)際，通過持續(xù)的管理優(yōu)化、改革深化，提質(zhì)量、降成本，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)，現(xiàn)金流為正指導(dǎo)生產(chǎn)”原則，在采購環(huán)節(jié)多方尋源、倒逼壓價(jià)、趨勢(shì)定價(jià)，同時(shí)加大原料質(zhì)量管控力度，對(duì)供貨的25個(gè)衛(wèi)星基地進(jìn)行編碼，提升貨源追溯能力，并優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配置，加強(qiáng)對(duì)原料基地的監(jiān)督，扣雜環(huán)節(jié)夯實(shí)前置驗(yàn)收，規(guī)范出水率、收得率，生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織，配送環(huán)節(jié)與集團(tuán)物流中心全面接軌，有效提升再生鋼鐵原料板塊的質(zhì)量效益，一季度實(shí)現(xiàn)再生鋼鐵原料加工費(fèi)降幅22.86％。
該公司堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作圍繞效益干，嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用支出。持續(xù)抓好再生鋼鐵原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工序加工費(fèi)用壓降工作，根據(jù)主業(yè)需求，做好料型搭配，按照出貨量調(diào)整料型結(jié)構(gòu)，保證庫存合理，料型齊全，成本最低，效益最優(yōu)。一季度可控費(fèi)用同比下降33％，與計(jì)劃費(fèi)用相比降低44％。
中流擊水，正當(dāng)其時(shí)。金屬科技公司將繼續(xù)把抓降本與提效益有機(jī)統(tǒng)一起來，落實(shí)到具體工作當(dāng)中，以持續(xù)不懈的最大努力取得提質(zhì)降本最大的成效。（金屬科技公司 武旭升）
