進(jìn)入二季度，創(chuàng)新研究院認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，緊盯年度扭虧創(chuàng)效和雙過半目標(biāo)，堅(jiān)持“推改革激活力、降成本增效益、鍛長(zhǎng)板開賽道”等舉措，奮力攻堅(jiān)上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。
推行兩項(xiàng)改革，打通責(zé)任鏈條。
4月份以來(lái)，創(chuàng)新研究院全面推行“業(yè)務(wù)承包模式＋全員績(jī)效考核”兩項(xiàng)改革，實(shí)施業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總包模式，明確分人、分權(quán)、明責(zé)、明利原則，實(shí)施業(yè)務(wù)包干、費(fèi)用包干、薪酬包干模式，激活內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，注重合理“摸高”和聚焦關(guān)鍵，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)。研發(fā)板塊、銷售板塊、服務(wù)管理板塊分別與委托研發(fā)收入、新產(chǎn)品銷售推廣等營(yíng)銷收入、研發(fā)大樓招租及政策獎(jiǎng)補(bǔ)爭(zhēng)取收入掛鉤，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)收考核。各部門實(shí)施全員“一人一表”契約化考核管理，突出差異化考核，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得、多效多得。
精益化管理降成本，深挖潛力增效益。
創(chuàng)新研究院樹牢過緊日子思想，嚴(yán)抓成本費(fèi)用控制，制定成本費(fèi)用管控目標(biāo)及措施、嚴(yán)格管控各部門可控費(fèi)用等方案，實(shí)行“預(yù)算管控”和“費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控”雙重管控，細(xì)化嚴(yán)控中介費(fèi)、差旅、接待、辦公耗材費(fèi)用管控的措施，將費(fèi)用控制情況與月度績(jī)效強(qiáng)掛鉤，進(jìn)入二季度以來(lái)，可控費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，4月份研發(fā)大樓創(chuàng)效額較計(jì)劃目標(biāo)超出60％以上。政策創(chuàng)收、財(cái)稅政策突破方面，持續(xù)對(duì)接撥付新產(chǎn)品銷售應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)等政策，獲得工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、市級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)多項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)。
開拓“長(zhǎng)板”創(chuàng)效益，勇闖新賽道。
緊盯集團(tuán)高附加值產(chǎn)品研發(fā)推廣及達(dá)效目標(biāo)，深度參與主業(yè)公司新產(chǎn)品產(chǎn)銷研用專班工作，推進(jìn)已委托中厚板研發(fā)項(xiàng)目試制，研發(fā)技術(shù)人員深入中厚板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，研究軋制規(guī)程設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、軋制成本控制能力，保證產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)合格率。培育鈦板軋制加工新的創(chuàng)效點(diǎn)，鈦板軋制加工硬仗小組，廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研及洽談走訪，獲取鈦及鈦合金板生產(chǎn)訂單，協(xié)同主業(yè)公司開展用戶技術(shù)服務(wù)，根據(jù)客戶需求，研究制定鈦板軋制工藝技術(shù)方案，二季度以來(lái)，鈦合金板TC4軋制及熱矯直加工量顯著提升，成品外形尺寸及表面質(zhì)量良好，得到合作客戶認(rèn)可。
“要通過深化全員契約化管理和推行分板塊經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革舉措，鼓勵(lì)全員耕好責(zé)任田，守好責(zé)任地，開墾試驗(yàn)地，人人爭(zhēng)做創(chuàng)效單元，助力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，穩(wěn)步向好。”創(chuàng)新研究院在近期周例會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）
