今年以來，漢鋼公司牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，通過成本倒逼方式，建立內(nèi)部市場化結(jié)算體系，細(xì)化成本管控，推進(jìn)精益管理，不斷提升市場化經(jīng)營意識，進(jìn)一步激發(fā)全員降本增效潛力與活力。
建章立制促長效，聚焦改革催生“新動能”
作為漢鋼公司模擬市場化結(jié)算運(yùn)行試點(diǎn)單位，該公司煉鋼廠堅持市場化、經(jīng)營化、成本化原則，深入踐行“經(jīng)營生產(chǎn)、精準(zhǔn)控制、服務(wù)協(xié)同”三個思維，進(jìn)一步整合資源，協(xié)同發(fā)力。
該單位制定了涵蓋內(nèi)部市場化結(jié)算、核算標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，運(yùn)行體系、結(jié)算流程等內(nèi)容的《上下道工序模擬市場化結(jié)算方案》，建立內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，理順了分廠、車間、班組之間的成本關(guān)聯(lián)關(guān)系，確定各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、上下道工序流程要素的掌控標(biāo)尺。以效益最大化為原則，建立指標(biāo)效益聯(lián)動機(jī)制，由職能專業(yè)科室對各單位核算員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各經(jīng)營單元之間的市場化運(yùn)營全過程。
瞄準(zhǔn)靶心強(qiáng)攻關(guān)，精準(zhǔn)發(fā)力打造“新模式”
“全員立足每一個工作細(xì)節(jié)挖潛增效，就是給自己掙績效工資。”市場化結(jié)算運(yùn)行以來，通過自身努力掙工資的意識在該單位職工的心中潛移默化。
該單位建立市場化指標(biāo)體系，重點(diǎn)抓住成本目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、工序協(xié)同、工作效率等方面確定上下道工序28項具體考核指標(biāo)，設(shè)立計劃值、目標(biāo)值，實(shí)施契約化、責(zé)任制管理，并將成本指標(biāo)層層分解到車間、班組、崗位，堅持以重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)為切入點(diǎn)，修訂完善績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)工資獎勵與關(guān)鍵指標(biāo)完成情況掛鉤聯(lián)動，并在分廠內(nèi)部全面宣貫，層層傳達(dá)，幫助職工認(rèn)清形勢，還結(jié)合市場化、成本化、工資考核等職工關(guān)心的問題解疑釋惑，最大限度調(diào)動全員主動干事的積極性。
上下聯(lián)動集眾智，同向發(fā)力挖出“新成效”
為全面掌握市場化運(yùn)行過程存在問題，漢鋼公司煉鋼廠模擬市場化結(jié)算小組成員通過“走線”，深入了解運(yùn)行情況，及時解決難點(diǎn)疑點(diǎn)問題。
針對運(yùn)行過程中部分歷史數(shù)據(jù)不完善、衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際存在誤差等實(shí)際情況，組織對各車間消耗類型、數(shù)量、記錄臺賬及數(shù)據(jù)運(yùn)行進(jìn)行全面梳理，對數(shù)據(jù)獲取方式、傳導(dǎo)路徑、結(jié)果查詢等詳細(xì)規(guī)范，做到有消耗、有記錄、可量化、可查詢，同時加強(qiáng)指標(biāo)橫向、縱向?qū)Ρ确治觯饰鰡栴}、及時改進(jìn)，打造動態(tài)監(jiān)控、全時管控的高效運(yùn)行經(jīng)營管控模式。此外，還通過開展月度評價、“把脈問診”，持續(xù)跟蹤、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，查擺、解決共性問題和個性問題12條，確保市場化運(yùn)行流程更加規(guī)范合理。
經(jīng)過試運(yùn)行，煉鋼成本控制更加精準(zhǔn)，分鋼種消耗也趨于實(shí)際消耗，在此過程中開展的各項降本攻關(guān)效果顯著，有效形成了全要素、全方位的成本控制體系，助力公司提質(zhì)創(chuàng)效穩(wěn)步向前。
