今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，龍鋼公司扎實(shí)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理的安排部署，圍繞 “八個(gè)聚焦”，用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全面落實(shí)“五個(gè)新突破” 和“七個(gè)全面深化”的工作要求，以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行高效低耗為基礎(chǔ)，全面打響十場(chǎng)硬仗，深推精益管理，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，理性對(duì)標(biāo)找差，全員挖潛增效，著力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利局面。1-5月份，龍鋼公司各項(xiàng)工作面上擴(kuò)張、點(diǎn)上突破、提質(zhì)加速，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出了一條上升曲線，據(jù)中鋼協(xié)最新公布的行業(yè)指標(biāo)排名，4月份龍鋼公司生鐵成本排名較2023年進(jìn)步了27位，且生鐵、鋼坯、鋼材成本均低于行業(yè)平均值；1-4月份在中鋼協(xié)26項(xiàng)指標(biāo)排名中，20項(xiàng)指標(biāo)較2023年進(jìn)步，1項(xiàng)指標(biāo)持平。這份成績(jī)既顯現(xiàn)了扭虧增效的積極成效，又彰顯了龍鋼公司全體干部職工不辱使命的努力和奮進(jìn)，提振了信心。
主動(dòng)迎戰(zhàn)市場(chǎng)，向戰(zhàn)略要成效
直面鋼鐵行業(yè)新一輪下行周期和企業(yè)產(chǎn)品單一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的殘酷現(xiàn)狀，陜鋼龍鋼公司審視自身，向自己發(fā)問(wèn)：扭虧脫困怎么干？積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，龍鋼公司緊盯目標(biāo)，推行戰(zhàn)略解碼新管理模式，從體制機(jī)制、考核激勵(lì)、資源配置等方面突破，向戰(zhàn)略解碼十大硬仗尋求扭虧增盈答案。
龍鋼公司圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，從戰(zhàn)略降本、管理降本、技術(shù)降本三個(gè)維度，制定十大硬仗任務(wù)，聚焦鐵前降本、鋼后增效、采購(gòu)跑贏大盤、銷售提質(zhì)、焦鋼一體化、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、解決歷史遺留問(wèn)題、管理變革、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等重點(diǎn)工作，形成硬仗任務(wù)清單，組建作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，明確主副帥職責(zé)，簽訂績(jī)效合約，制定作戰(zhàn)方案和行動(dòng)計(jì)劃，并配套戰(zhàn)略解碼硬仗激勵(lì)考核管理辦法，搭建十大硬仗月、年累計(jì)進(jìn)展看板，定期評(píng)價(jià)推進(jìn)效果，并對(duì)推進(jìn)不力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。目前，十大硬仗已完成階段性目標(biāo)，部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了后發(fā)趕超。
深化對(duì)標(biāo)補(bǔ)差，向成本要收益
一切成本皆可降。龍鋼公司堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，圍繞“有邊際的產(chǎn)量，有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”總要求，深化對(duì)標(biāo)管理，細(xì)致梳理各項(xiàng)工作，正視不足，找準(zhǔn)方向，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。
龍鋼公司以全流程的視角推動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、要素保障、環(huán)保等方面的協(xié)同降本，緊盯成本、效益“兩張表”，詳細(xì)分析對(duì)標(biāo)，以行業(yè)28項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控體系，與行業(yè)先進(jìn)、區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)及自身歷史最好水平對(duì)比，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和不足做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)制約降本的核心問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)成果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在降本實(shí)效上。同時(shí)，開展季度重點(diǎn)對(duì)標(biāo)提升工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，結(jié)合市場(chǎng)變化和競(jìng)賽指標(biāo)完成情況動(dòng)態(tài)管控，每季度制定下發(fā)指標(biāo)并進(jìn)行對(duì)標(biāo)攻關(guān)，持續(xù)挖掘?qū)?biāo)降本潛力，推動(dòng)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力再提升。4月份，18個(gè)指標(biāo)達(dá)到競(jìng)賽臺(tái)階，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)16.83萬(wàn)元。
強(qiáng)化科技賦能，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?/span>
推動(dòng)科技創(chuàng)新工作，是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命。龍鋼公司聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型和工藝改造，催生了系列技術(shù)改造和創(chuàng)新研究項(xiàng)目，解決了多項(xiàng)生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，為技術(shù)降本奠定了基礎(chǔ)。
龍鋼公司自主研發(fā)了煉鋼智慧管控一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煉鋼全流程指標(biāo)和成本的可視化，以及整個(gè)煉鋼系統(tǒng)高效率、高質(zhì)量、低損耗運(yùn)轉(zhuǎn)；建設(shè)智慧物流管理平臺(tái)，形成動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)可視的物流運(yùn)輸管控新模式，全口徑物流費(fèi)用較去年降低5.37元/噸鋼；自主完成煤氣監(jiān)控一體化煤氣集中管控平臺(tái)，使煤氣安全管理更科學(xué)化、精細(xì)化和智能化；目前，還有多項(xiàng)數(shù)智化平臺(tái)項(xiàng)目正在自主研發(fā)中。在新品研發(fā)上打開思路，以定制化服務(wù)為抓手，以效定產(chǎn)，全方位在品規(guī)效益優(yōu)化、新品低成本生產(chǎn)方面謀求突破，增加產(chǎn)品附加價(jià)值，并成功開發(fā)鍍鋅帶鋼、非標(biāo)尺寸熱軋光圓鋼筋和深加工用高塑性熱軋盤圓等多種規(guī)格新產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力。5月份品規(guī)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)103％，高品質(zhì)鋼材成材率持續(xù)提升，新品生產(chǎn)的“量”與“質(zhì)”均實(shí)現(xiàn)較大突破。
提升管理水平，向精益要效益
深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的最有效手段。龍鋼公司持續(xù)深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理”，并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，形成了“人人關(guān)注利潤(rùn)、人人關(guān)注效益，人人都是利潤(rùn)源”的降本氛圍。
龍鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持先算后干、邊算邊干，持續(xù)強(qiáng)化四級(jí)成本核算體系建設(shè)，引導(dǎo)每位員工立足崗位算清每一筆錢、盯住每一筆成本賬，干好每一項(xiàng)效益活，把開源節(jié)流、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。干部職工每季度全方位、無(wú)死角梳理降本增效措施，持續(xù)開展攻關(guān)、指標(biāo)改善和結(jié)果應(yīng)用。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了精益管理推進(jìn)三年總體規(guī)劃，搭建了精益管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，細(xì)化了階段性目標(biāo)和措施，明確了各級(jí)推進(jìn)責(zé)任，確保精益管理工作開展的效果和質(zhì)量。5月份10項(xiàng)降本增效項(xiàng)目完成挖潛創(chuàng)效1.73億元，立項(xiàng)精益管理降本增效金點(diǎn)子249項(xiàng)，三項(xiàng)費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約809萬(wàn)元，兩金占用降低25.42％，降本成效顯著。
要想在鋼鐵市場(chǎng)的夾縫中求得生存，降本增效工作任重而道遠(yuǎn)！龍鋼公司將在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)內(nèi)部挖潛降成本、深摳細(xì)節(jié)提效益，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)扭虧增盈的排頭兵，在攻堅(jiān)克難中蹚出一條生存發(fā)展的新路子，為完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)拼盡全力！（龍鋼公司 張新 閆黎）
