今年以來，聚焦集團(tuán)多元發(fā)展大局，針對(duì)公司人才、技術(shù)、資金情況，無法滿足多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的實(shí)際，龍鋼集團(tuán)在深入調(diào)研、充分交流的基礎(chǔ)上，深化實(shí)施精益管理，開展了每日晨會(huì)重點(diǎn)工作交流督辦、黨建聯(lián)合周工作例會(huì)、每周硬仗工作推進(jìn)會(huì)和“管理基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)等，創(chuàng)建新機(jī)制，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化管理支撐，匯聚多元發(fā)展力量。
經(jīng)營機(jī)制方面深化算賬經(jīng)營，推進(jìn)精益管理。該公司持續(xù)深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營＋精益管理”，力爭收益最大化。同時(shí)，運(yùn)用低成本核算體系、全面預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督等方法工具，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中，提升管理效率、經(jīng)營效益。按照集團(tuán)“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”經(jīng)營工作要求，開展季度重點(diǎn)對(duì)標(biāo)提升工作；以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，全力以赴促進(jìn)競賽指標(biāo)穩(wěn)步提升，4月份以來，公司累計(jì)11個(gè)競賽指標(biāo)上臺(tái)階。
管理創(chuàng)新方面，積極推進(jìn)內(nèi)部管理優(yōu)化，完善各項(xiàng)管理制度。該公司將中層干部外出招商、外出對(duì)標(biāo)納入干部年度考評(píng)，并積極組織人員對(duì)標(biāo)兄弟單位好的管理理念和方法，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)黨建工作圍繞中心做好“互融互促”，各級(jí)黨組織在做好自身基礎(chǔ)工作的同時(shí)，積極圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)契入點(diǎn)，發(fā)揮黨組織和黨員作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資、提質(zhì)增效、戰(zhàn)略解碼“打硬仗”等工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督與考核，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)和質(zhì)量的提升。
在人才培養(yǎng)方面，精益求精，精準(zhǔn)發(fā)力提升人員素養(yǎng)。該公司以“管理基礎(chǔ)建設(shè)年”為抓手，抓組織培訓(xùn)、抓員工思想道德建設(shè)、抓個(gè)人職責(zé)清單化管理、抓崗位成長成才、抓人才流動(dòng)機(jī)制、抓工作效能和執(zhí)行力等，強(qiáng)力夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力、促提升。培訓(xùn)工作中，公司層面抓好共性業(yè)務(wù)講堂培訓(xùn)，通過定期開展內(nèi)部培訓(xùn)、組織外部學(xué)習(xí)交流等方式，推動(dòng)員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)提高；基層以黨支部為單位，抓各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的“小講堂”“小培訓(xùn)”，并實(shí)施職能部門“部長指導(dǎo)制”，業(yè)務(wù)上毫不保留指導(dǎo)提高，思想上經(jīng)常談心談話，鼓勵(lì)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，把崗位當(dāng)事業(yè)，自覺融入企業(yè)發(fā)展。
下階段，面對(duì)新形勢、新風(fēng)險(xiǎn)、新挑戰(zhàn)，龍鋼集團(tuán)將搶抓機(jī)遇，大干三季度，決戰(zhàn)決勝四季度。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，在攻堅(jiān)多元發(fā)展“九場硬仗”征程中，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”新風(fēng)正氣聚焦核心任務(wù)，在完成戰(zhàn)略目標(biāo)、穩(wěn)住經(jīng)營發(fā)展、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、加快項(xiàng)目建設(shè)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等方面奮力前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)。
