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系統(tǒng)發(fā)力促發(fā)展 拾級而上啟新程
發(fā)布日期:2024-07-30    作者:高威    
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船行中流更奮楫,穩(wěn)中求進(jìn)爭先渡。作為陜煤集團(tuán)鋼鐵板塊的重要單元,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊緊圍繞“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)邁上新臺階”新要求,結(jié)合陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪來龍鋼調(diào)研精神,系統(tǒng)謀劃下半年工作,打好轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、安全環(huán)保組合拳,發(fā)揚(yáng)老一輩鋼鐵人艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

系統(tǒng)發(fā)力促發(fā)展 拾級而上啟新程

主動(dòng)出擊,以產(chǎn)業(yè)延鏈撬動(dòng)轉(zhuǎn)型升級

龍鋼公司深入推進(jìn)“三提升一轉(zhuǎn)型”規(guī)劃,依托鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈,主動(dòng)深化戰(zhàn)略合作,在擴(kuò)面增量內(nèi)部協(xié)作基礎(chǔ)上,聚焦區(qū)域煤炭、焦炭、電力、化工等資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,著力推動(dòng)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,不斷深化協(xié)作,實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。以“3621”發(fā)展路徑為藍(lán)本,聚焦降本增效和節(jié)能降耗類項(xiàng)目,加快飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)環(huán)冷低溫余熱等項(xiàng)目推進(jìn),精算系統(tǒng)賬,確保投產(chǎn)即創(chuàng)效。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)爐升級改造、石油鋼管、新能源、汽車用鋼等項(xiàng)目論證,進(jìn)一步補(bǔ)齊要素短板,填補(bǔ)資源空白,實(shí)現(xiàn)與省內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展,不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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精準(zhǔn)發(fā)力,以經(jīng)營增效促進(jìn)奮進(jìn)突圍

龍鋼公司按照“經(jīng)營導(dǎo)航是先行、績效配套是動(dòng)力、盈利增效是目標(biāo)、順行滿產(chǎn)是支撐”的工作思路,以“四種經(jīng)營理念”為遵循,緊盯十大硬仗,聚焦關(guān)鍵要素,深化市場化結(jié)算,用營銷的思維抓生產(chǎn),持續(xù)降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持資金導(dǎo)向,落實(shí)庫存定額、兩金壓減、費(fèi)用管控等措施,嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營性資金支出,提升公司經(jīng)營管理和盈利能力,實(shí)現(xiàn)鐵前降本、鋼后增效、經(jīng)營提效、管理變革。同時(shí),持續(xù)深化能效對標(biāo)、強(qiáng)化過程管理,嚴(yán)格體系運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)能源效益最大化,以強(qiáng)健的抵抗力抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。

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革故鼎新,以管理變革賦能效率躍升

龍鋼公司勇蹚改革深水區(qū),為應(yīng)對長期挑戰(zhàn)做足準(zhǔn)備,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,解決客觀不確定性,充分萃取企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì),從行政職責(zé)到經(jīng)濟(jì)職責(zé),從銷售思維向營銷思維的轉(zhuǎn)變,以管理變革賦能企業(yè)發(fā)展。全面推行精益管理,以效率倍增為支點(diǎn)撬動(dòng)變革,不斷釋放專業(yè)化、精細(xì)化管理潛能。以業(yè)績?yōu)轵?qū)動(dòng),深化個(gè)人績效合約,強(qiáng)制排序問責(zé)問效,實(shí)現(xiàn)剛性末等調(diào)整、不勝任退出。以人力資源改革為切口,壓縮管理層級,優(yōu)化管理質(zhì)量,以節(jié)資降費(fèi)為抓手,緊盯十項(xiàng)費(fèi)用降低目標(biāo)要求,降低管控費(fèi)用。多措并舉,不斷提升管理效能,激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

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強(qiáng)基固本,以安全環(huán)保護(hù)航企業(yè)發(fā)展

龍鋼公司強(qiáng)化底線思維,推進(jìn)系統(tǒng)治理,以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、事故隱患排查整治、外協(xié)安全監(jiān)管與攻堅(jiān)各項(xiàng)措施,持續(xù)鞏固良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。以環(huán)??冃?/font>A級復(fù)核為著力點(diǎn),實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸比例攻關(guān)、超低排放、固廢規(guī)范化管理的鞏固提升。同時(shí),持續(xù)提升安全環(huán)保治理能力和本質(zhì)安全水平,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列、激發(fā)新發(fā)展動(dòng)能提供有力支撐。龍鋼公司 高威