盛夏時節(jié)，萬物勃發(fā)。
漢鋼公司改革潮涌。
公司級機構（部門、分廠、業(yè)務中心）和直屬單位科室/作業(yè)區(qū)機構同步壓減，中層管理人員80后占比提升10％，85后占比提升13％，干部年輕化更加凸顯；7月份研發(fā)生產新品10余種、近30種規(guī)格，產品轉型升級邁出堅實一步……漢鋼公司堅持立足自身實際，以改革為突破口，重塑企業(yè)發(fā)展面貌，不斷在求變中奮起、在求新中自強、在逆勢中突圍，推動企業(yè)轉型發(fā)展邁上新臺階。
強化頂層設計，筑牢組織支撐力
改革從哪里破局，頂層設計引領前進方向。
“要聚焦深化改革，增添新動力。要解決各企業(yè)、各板塊運營管理水平、產業(yè)發(fā)展能力不平衡不充分的問題，必須要用深化改革來破冰……。”陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在“八個聚焦”中提及的關于深化改革的指示要求，為漢鋼公司改革發(fā)展指明了方向。
漢鋼公司黨委認真貫徹《陜西省國企改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》的決策部署，進一步落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”“五個新突破”要求，把改革作為推動企業(yè)轉型發(fā)展的支點，成立了以黨委書記、董事長為組長，各黨委委員為副組長，企管財務部、行政人事部、黨群工作部為成員單位，各單位一把手為第一責任人的改革領導小組辦公室，緊緊圍繞“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則，對標學習民營企業(yè)做法，打破常規(guī)，積極推行組織機構人事變革。經過多次調研、論證，并先后召開黨委會議5次反復研究討論改革方案，形成了《關于印發(fā)深化機構改革實施方案的通知》，從精簡機構層級、精簡干部職數(shù)、打造研發(fā)體系、創(chuàng)新激勵機制、優(yōu)化工資體系等方面系統(tǒng)對改革工作進行安排部署。
為保證改革工作取得實效，漢鋼公司召開了機構人事改革動員大會，進一步凝聚干部職工思想共識。同時與18個單位負責人簽訂了改革責任狀，明確改革目標、任務和實施路徑，夯實發(fā)展之基。
精簡機構層級，釋放管理效力
破舊立新，思變求進。
深化改革工作推進以來，漢鋼公司改革領導小組辦公室逐一對各單位開展定員、定編、定崗工作，形成各單位組織機構、定員、定編指引表，指導各單位規(guī)范設置組織機構，對各單位的內設機構設置規(guī)則進行明確，并不斷拓展戰(zhàn)略思維和視野，全面對標學習先進企業(yè)，進一步壓縮機構層級，破解管理效能層層遞減問題，將公司二級機構（部門級）、作業(yè)區(qū)進行精簡合并，通過兩次整合優(yōu)化，公司機構壓減20.83％。
通過一系統(tǒng)改革，漢鋼公司逐步構建起扁平化、高效率的全新管理架構。
精簡干部職數(shù)，提高工作協(xié)同力
“改革一定會觸碰一些人的利益，但寧可得罪人，不做老好人。”漢鋼公司黨委副書記、副董事長周永平對深入推進改革堅定不移。
此次改革過程中，漢鋼公司推行中層管理人員及關鍵崗位人員競聘上崗，中層副職以下人員全體起立、競爭上崗、擇優(yōu)坐下，充分調動全公司職工工作激情，增強競爭意識和擔當精神，積極營造想干事、能干事、干成事的氛圍。
“從激烈的競聘中走出來，是組織的信任與重托，也是自我的一次提升。在新的崗位，我將腳踏實地，從細處著手，和同事共同努力進步……”馬鋒是此次成功競聘上漢鋼公司中層副職的“新人”，再次在黨群工作上起航，他顯得信心滿滿。
今年以來，漢鋼公司對兩級機關人員進行了再優(yōu)化，并通過內部優(yōu)化人員、整合檢修力量等措施，擬逐步回收置換外委外包崗位500個，著力降低外委費用。
“此次改革，通過壓縮干部職數(shù)與公開競聘，漢鋼公司中層管理人員80后占比提升9.87％，85后占比提升12.75％，干部年輕化更加凸顯。”該公司黨群工作部負責人介紹道。
打造研發(fā)體系，增強核心競爭力
發(fā)展出題目，改革做文章。漢鋼公司找準改革的“靶心”和“點位”，著力推動改革和發(fā)展相互支撐、深度融合、高效聯(lián)動，持續(xù)塑造發(fā)展新優(yōu)勢。
漢鋼公司聚焦“鋼后增效、十場硬仗”等重點工作，同向發(fā)力、一體推進中厚板達效、優(yōu)特鋼提質增效，加速豐富高附加值產品譜系、品種、規(guī)格和交貨狀態(tài)等，推動“產品嵌入省內先進產業(yè)鏈”落實落地。成立了低合金高強度結構鋼、高層建筑用鋼、橋梁用結構鋼板、風電塔筒用鋼、管線鋼、承壓設備用鋼、船舶用結構鋼板、優(yōu)特棒線材等8個產品研發(fā)推廣項目組，并明確高附加值產品研發(fā)推廣專業(yè)管理小組的組織機構和職責分工，實施專職專責、專人專崗。
“產品研發(fā)推廣項目組成立以來，公司新品研發(fā)步伐不斷加快，連日來，已成功研發(fā)試軋了容器鋼板、承壓設備用鋼板、Q195φ7mm拉絲材、合金結構鋼40Cr、中厚板Q355B厚度100mm-150mm鋼板等，漢鋼公司生產的一般強度船體結構用中厚板鋼板順利通過中國船級社工廠認證。”據(jù)漢鋼公司技術研發(fā)中心負責人介紹，在加速轉型發(fā)展過程中，漢鋼公司以市場為導向，進一步明確責任領導、研發(fā)團隊、研發(fā)目標、考核激勵辦法等，不斷加大研發(fā)力度，全力以赴向“特鋼型”企業(yè)轉型。
創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)團隊內驅力
當前，鋼鐵行業(yè)處于以“質高量減”為顯著特征的行業(yè)深度調整期，微利乃至階段性虧損將成為新常態(tài)。漢鋼公司通過戰(zhàn)略解碼、揭榜掛帥、承包經營、與中層及以上管理人員簽訂個人績效合約，爐機線阿米巴管理、全員降本增效激勵等，一茬接一茬持續(xù)推動改革工作，全面釋放改革活力。
“我們建立了供產銷系統(tǒng)算賬、及時調整糾偏的經營機制，以邊際貢獻為基準的經營導航機制，模擬市場化結算的工序成本管理機制等，全力全速提高企業(yè)運營改善工作能力。”漢鋼公司企管財務部負責人介紹說，今年以來，漢鋼公司堅持市場化改革方向，構建了以“噸鋼利潤”為重點指標的漢鋼新型經營責任制方案，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標，進一步激發(fā)活力、動力和創(chuàng)造力。
優(yōu)化薪酬體系，提升員工向心力
薪酬分配制度是調動職工工作積極性的關鍵所在，與機構人事改革相適應，薪酬改革勢在必行。漢鋼公司緊扣薪酬分配“關鍵點”，打破平均分配的“大鍋”，端起了寬帶薪酬體系建設的“飯碗”……
漢鋼公司全面開展崗位價值評估，健全完善管理、技術、操作三大崗位序列，完成崗位價值評估436個，形成37個矩陣層級的寬帶薪酬體系，實現(xiàn)了三大序列崗位職級“一表通”，形成薪崗匹配、差異合理、上下貫通、人心思齊的工資分配體系。
同時，建立完善各類人才薪酬晉升新通道，形成以初級技術員、中級技術員、高級技術員、二級工程師（技師）、一級工程師、副主任工程師（副主任技師）、主任工程師（主任技師）、首席工程師（首席技師）、副總工程師、總工程師的專業(yè)技術崗位的薪酬晉升機制、通道；開辟了以技術比武、技能大賽優(yōu)秀員工為基礎的的高位技能人才晉升新機制，確保了收入分配向關鍵人才、骨干員工、核心科技人才、優(yōu)秀高技能人才、生產經營一線傾斜的新風向。
不因循守舊、不按部就班。漢鋼公司以自我革命的決心，打破思維定勢、跳出“舒適區(qū)”，積極推進改革落地，不斷改出新活力、改出轉型發(fā)展的新空間。（漢鋼公司 雷利 張云鳳）
