為進(jìn)一步提升經(jīng)營管理工作質(zhì)效，龍鋼集團(tuán)紅光物流公司狠抓職責(zé)清單化管理，通過干部職責(zé)清單＋職能部門權(quán)責(zé)清單＋督辦工作清單等辦法，確保各項(xiàng)任務(wù)不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)，讓經(jīng)營管理工作各項(xiàng)工作任務(wù)更具體、落實(shí)更有力。
精益管理，精細(xì)制定清單。“公司科級及以上干部中職責(zé)清單化管理，具體包括月度安全履職清單和月度工作分解清單兩份清單”，該公司強(qiáng)化清單管理過程中，中層管理人員每月月末都要在兩份清單中列出相應(yīng)工作完成情況、存在問題和未完成原因。通過清單化管理，讓關(guān)鍵崗位的管理人員直觀、清晰地了解“我應(yīng)該做什么”“哪些工作還沒有達(dá)成目標(biāo)”，以促進(jìn)工作規(guī)范化，管理人員對本職工作“一口清”，進(jìn)而提升關(guān)鍵管理人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)整體職能發(fā)揮。
優(yōu)化流程，精準(zhǔn)強(qiáng)化考核。職責(zé)清單化管理強(qiáng)力推行后，該公司各級干部對照清單逐項(xiàng)按時(shí)序推進(jìn)，切實(shí)解決“干什么？怎么干？干出什么效果？”的問題。與此同時(shí)，充分發(fā)揮績效考核統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)作用，對職能部門管理權(quán)責(zé)、材料報(bào)送等進(jìn)行梳理，推動精簡環(huán)節(jié)、扁平管理，圍繞清單明確工作任務(wù)、重點(diǎn)、時(shí)限、效果，狠抓清單任務(wù)落實(shí)，通過績效考核保障管理制度有效運(yùn)行、職能充分發(fā)揮，促進(jìn)管理效能不斷提升。
支撐保障，精確監(jiān)督到位。通過職責(zé)清單化管理，針對招商和增量發(fā)展的要?jiǎng)?wù)，該公司既保持定力又力求精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升監(jiān)督效能。“積極拓展勞務(wù)輸出及關(guān)聯(lián)服務(wù)，與集團(tuán)3D打印項(xiàng)目部、大西溝礦業(yè)公司第二選礦車間進(jìn)行崗位勞務(wù)承包，顧全大局，鍛煉隊(duì)伍，增收創(chuàng)效。” “不斷與大興新區(qū)管委會，省內(nèi)外具有實(shí)力的資深企業(yè)交流，尋找紅光物流園區(qū)在發(fā)展都市工業(yè)、專精特新產(chǎn)業(yè)方面的機(jī)遇。”“邀請蓮湖區(qū)招商局、區(qū)工信局、及政府其他職能部門領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研指導(dǎo)，幫助公司在土地盤活、產(chǎn)業(yè)培育方面有所突破。”一項(xiàng)項(xiàng)工作落地執(zhí)行，龍鋼集團(tuán)紅光公司正扎實(shí)做好重點(diǎn)工作監(jiān)督督辦，進(jìn)一步增強(qiáng)各職能部門的積極性和主動性，推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
