優(yōu)良的作風(fēng)是生產(chǎn)力的保證。今年以來，龍鋼公司煉鋼工序始終堅持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，樹立新風(fēng)正氣，提升工作效能，切實把作風(fēng)建設(shè)的實際成效轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的強大動力。
錘煉作風(fēng)，創(chuàng)新機制提振干部士氣
該工序?qū)⒆黠L(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，突出量化考核，實行銷號管理，班子成員定期向黨委匯報工作推進(jìn)情況，對工作推進(jìn)不力、未完成重點工作的班子成員進(jìn)行嚴(yán)格考核。按照年度各項目標(biāo)任務(wù)、班子成員工作職責(zé)和階段性工作重點，深入基層、直面難題、敢于碰硬，加強調(diào)研指導(dǎo)，狠抓工作落實，提升工作實效，堅持學(xué)習(xí)與提升、執(zhí)行與落實任務(wù)一體推進(jìn)、措施一體落實、進(jìn)度一體調(diào)度。同時，創(chuàng)新開展周二基層服務(wù)日、機關(guān)下沉一線、作風(fēng)建設(shè)專項行動，扎實踐行“四個一”、一線工作法，管理人員直面降本增效制約點，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動，形成了上下互動、齊抓共管的良好態(tài)勢。
鍛造鐵軍，積蓄人才隊伍“源頭活水”
該工序扎實推進(jìn)三項制度改革，開展全員績效考核評價，健全管理人員競聘上崗、不勝任退出、揭榜掛帥和誰能干就讓誰干等長效機制。通過優(yōu)化機關(guān)設(shè)置、人崗匹配、到齡退出、輪崗置換等措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。深推干部“上講臺”機制，采取“專題授課＋答疑解惑”的方式，營造“以學(xué)提能、以講促干”的良好氛圍。建立后備人才數(shù)據(jù)庫，出臺后備人才管理辦法和激勵政策，定期開展煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，引導(dǎo)全員把所學(xué)知識運用到實踐中、帶到工作中，持續(xù)激活人才培養(yǎng)“一池春水”。同時，充分發(fā)揮技能大師創(chuàng)新工作室、勞模工作室、天車培訓(xùn)基地、鉗工訓(xùn)練室以及煉鋼模擬系統(tǒng)作用，堅持開展“一月一賽”“一季一賽”技術(shù)比武及微課大賽、內(nèi)訓(xùn)師大賽等活動，做到培、練、訓(xùn)、考“四位一體”發(fā)展，為專業(yè)技術(shù)人員及技能人才提供成長“快車道”，使人才“軟實力”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強動能”。
迎難而上，凝聚奮進(jìn)前行磅礴力量
該工序上下堅持“唯旗必奪、是名必爭”的決心和“敢打硬仗、能打勝仗”的氣魄，展煉鋼風(fēng)采，樹行業(yè)標(biāo)桿，搏出了“熱辣滾燙”的奮進(jìn)之路。針對項目建設(shè)中推進(jìn)緩慢、成本居高不降、新品研發(fā)存在的難點等問題，建立重點工作督辦任務(wù)清單，盯緊清單任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，做到“清單化”推進(jìn)、“清單化”管理，形成高位推動、專業(yè)聯(lián)動、上下互動的工作格局。全體干部職工把崗位作為主陣地，不等不靠、創(chuàng)新作為，立足崗位加強安全管理、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效，將全員過硬作風(fēng)和執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)經(jīng)營難題的措施辦法，用實踐證明“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。當(dāng)前，全體干部職工隊伍精神面貌良好、隊伍士氣十足，全心全意抓工作、凝心聚力謀發(fā)展、上下同欲克難關(guān)的態(tài)勢已全面鋪開。（龍鋼公司 賀增平）
