進(jìn)入四季度，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司認(rèn)真落實(shí)上級系列工作部署，全面分析內(nèi)外部形勢，準(zhǔn)確把握工作重心方向，以推進(jìn)低成本戰(zhàn)略為核心，全面開展“極致降本”攻堅行動，以全員、全要素、全過程和全方位成本管控為重點(diǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力。
關(guān)鍵詞一：底線紅線
守牢“底線紅線”，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)
“安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，而是具體工作中的每一個行動，必須克服‘說起來重要，做起來次要，忙起來不要’的錯誤思想。”四季度，漢鋼公司以“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動為抓手，在打通安全生產(chǎn)“最后一米”上持續(xù)加力。
漢鋼公司煉鐵工序結(jié)合日常安全檢查情況和安全管理現(xiàn)狀，完善全員崗位履職清單，加大對非常規(guī)作業(yè)的檢查考核力度，層層壓實(shí)安全責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化操作、隱患排查治理、應(yīng)急處置等為抓手，通過對問題點(diǎn)的閉環(huán)管理，成功將事故防范關(guān)口前移，做到安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞二：突破瓶頸
突破“生產(chǎn)瓶頸”，持續(xù)保證穩(wěn)定生產(chǎn)
“高爐生產(chǎn)外圍很關(guān)鍵，抓原燃料管理、抓爐前出鐵、抓設(shè)備管理、抓標(biāo)準(zhǔn)化，低成本、高品質(zhì)才是企業(yè)贏得利潤的關(guān)鍵之舉。”既要指標(biāo)，又要成本控制，如何在變化中保持高爐的穩(wěn)定順行？漢鋼公司推行“低成本戰(zhàn)略”，減少外圍影響因素點(diǎn)，多措并舉全力壓降成本，縝密制定生產(chǎn)經(jīng)營策劃方案、高爐操作方針、構(gòu)建了極致降本的長效機(jī)制。漢鋼公司煉鐵工序深入查擺生產(chǎn)運(yùn)行和管理上存在的問題和不足，系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)要素和管理要素，持續(xù)開展高爐配加濕焦比例提升、配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)攻關(guān)，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。
關(guān)鍵詞三：算賬經(jīng)營
全員“算賬經(jīng)營”，持續(xù)科學(xué)增產(chǎn)提效
漢鋼公司樹牢全員算賬經(jīng)營意識，將“一切成本皆可降”的理念深植于心，形成“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的良好氛圍。
四季度，漢鋼公司煉鐵工序以高爐為中心，細(xì)化生產(chǎn)組織及工序銜接，在保持高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上持續(xù)強(qiáng)化冶煉；發(fā)動各崗位、各專業(yè)組、從生產(chǎn)和管理角度嚴(yán)格控制各項支出，盯緊降價煤礦種，實(shí)現(xiàn)低庫存快周轉(zhuǎn)；橫向圍繞高爐指標(biāo)、工序費(fèi)用、車輛費(fèi)用等重點(diǎn)指標(biāo)細(xì)化分解任務(wù)措施，縱向?qū)嵤┓謴S級、車間、班組級“三級”攻關(guān)推動各項指標(biāo)取得新突破，逐步形成全員參與降本的管理模式……一個個堅實(shí)的小舉措，全力確保高爐冶煉穩(wěn)定順序、優(yōu)質(zhì)低耗，助推公司打贏“十大硬仗”。
關(guān)鍵詞四：思想教育
堅持“思想教育”，持續(xù)激發(fā)員工活力
“我們必須以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的強(qiáng)烈使命感，迅速行動起來，堅決打贏決戰(zhàn)四季度收官之戰(zhàn)。”漢鋼公司持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)形勢任務(wù)教育工作，不斷增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的針對性與實(shí)效性，激發(fā)起全體干部員工價值創(chuàng)造的激情和能力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好。
漢鋼公司煉鐵工序結(jié)合當(dāng)前鋼鐵市場形勢以及本單位工作實(shí)際，在改革過程中開展形勢任務(wù)教育工作，既突出各層級教育側(cè)重點(diǎn)的不同，還注重教育的方式上的創(chuàng)新，以基層為主，以黨員干部為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，為四季度全力攻堅營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。（漢鋼公司 何光釗）
