四季度，龍鋼公司按照兩級集團總體部署，持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，聚焦既定目標任務(wù)，“干”字當頭、凝心聚力、鉚足干勁，拉滿生產(chǎn)“進度條”，按下任務(wù)“快進鍵”，全力以赴沖刺四季度，奮力打好全年收官戰(zhàn)。
強化管理深挖內(nèi)潛。“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本。”龍鋼公司堅持以“穩(wěn)外圍、保順行、提指標”為工作重點，科學(xué)合理強化高爐操作，穩(wěn)定噴煤比、狠抓燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定，持續(xù)開展提風(fēng)溫、降焦比、降燃料比工藝攻關(guān)。結(jié)合季節(jié)特點，狠抓設(shè)備“六個周期”管理，做好在線運行設(shè)備冬季保溫工作，加強對重點部位及關(guān)鍵設(shè)備的巡查點檢與維護保養(yǎng)，為高爐穩(wěn)定運行提供堅強支撐。同時，按照“以效定銷、以銷定產(chǎn)”的營銷思路，堅持以市場需求為導(dǎo)向，動態(tài)調(diào)整，精準導(dǎo)航生產(chǎn)過程組織。通過搭建以歷史平均水平為參照的標準成本管理體系，評價各主體工序成本管理與歷史水平相比的進步程度，推動低成本戰(zhàn)略有效實施，促進公司成本達到最優(yōu)化。
綠色發(fā)展增強后勁。龍鋼公司堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，堅守環(huán)保底線不動搖，落實“黨政同責、一崗雙責”不懈怠，細化各層各級環(huán)保責任清單，嚴抓各項重點工作落實。在有組織管控方面，從環(huán)保設(shè)備操作規(guī)程到剛性參數(shù)控制，從污染物排放濃度控制到檢修質(zhì)量把控等多方面深查細改，精益求精，獎優(yōu)罰差，促進環(huán)保設(shè)備高效運行。在清潔運輸比例提升方面，龍鋼公司機械化綜合一次料場投運，新增鐵運線約9公里，有效提高了鐵路運輸能力，通過租賃、購置等方式引進70余臺電動重卡、45臺氫能源重卡，進一步改善了運輸結(jié)構(gòu)，提升了清潔運輸比例，助力區(qū)域空氣質(zhì)量持續(xù)改善。近日，龍鋼公司通過陜西省2024年重污染天氣重點行業(yè)績效分級復(fù)核。
聚焦發(fā)展加快升級。龍鋼公司積極探尋符合國家產(chǎn)業(yè)政策及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，加大綠色化、智能化轉(zhuǎn)型步伐，對大規(guī)模儲能和新能源聯(lián)合運行等節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用進行研究分析，尋求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最優(yōu)解。近期，龍鋼公司積極開展市場調(diào)研，分9個調(diào)研小組進行區(qū)域用鋼需求調(diào)研，走訪了505家單位，獲取國內(nèi)部分區(qū)域用鋼需求數(shù)據(jù)約3000萬噸/年。同時，詳細了解新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的借鑒和思路，以市場為導(dǎo)向，以降低成本、提升質(zhì)效為核心，通過集群發(fā)展或合作研發(fā)的模式，謀求新的市場可能性，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
行百里者半九十。當前已進入沖刺收官的關(guān)鍵節(jié)點，龍鋼公司全體干部職工正以“朝受命、夕飲冰”的使命感和“晝無為、夜難寐”的緊迫感，全力沖刺，確保高標準、高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
