為強(qiáng)化國內(nèi)礦統(tǒng)籌管理,充分發(fā)揮供應(yīng)系統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢,提升供應(yīng)單元經(jīng)營質(zhì)量和效益,全力以赴做好國內(nèi)礦穩(wěn)價(jià)保供工作,根據(jù)集團(tuán)相關(guān)指示要求,韓城公司于10月中旬前往兩主業(yè)積極落實(shí)業(yè)務(wù)移交工作,為主業(yè)生產(chǎn)用料和生產(chǎn)順行打下良好的基礎(chǔ)。
提高溝通效率,順利完成業(yè)務(wù)交接。業(yè)務(wù)交接伊始,公司與兩主業(yè)單位就國內(nèi)礦保供業(yè)務(wù)移交及市場化結(jié)算相關(guān)細(xì)節(jié)充分磋商,有效化解了業(yè)務(wù)銜接和后續(xù)結(jié)算過程中存在的問題,以順暢高效的溝通協(xié)調(diào)確保了國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)的快速銜接,順利推進(jìn)。同時(shí),國內(nèi)礦采購部積極協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主管人員,對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行傳幫帶,從合同細(xì)節(jié)到質(zhì)量指標(biāo),從礦山選廠到廠內(nèi)貨場等一一悉心指導(dǎo),幫助業(yè)務(wù)員在短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)流程。10月下旬,韓城公司漢鋼國內(nèi)礦小組共簽訂采購合同18份;截至11月14日,簽訂11月份采購合同52份,高效充分的保證了主業(yè)的生產(chǎn)用料。
夯實(shí)內(nèi)部管理,持續(xù)提升工作效能。韓城公司對國內(nèi)礦采購的內(nèi)部管理和操作進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,從日常數(shù)據(jù)報(bào)表到主業(yè)市場化結(jié)算,從運(yùn)用禹龍?jiān)粕虉?bào)價(jià)到客戶預(yù)約進(jìn)廠,從到分類賬期管理到資金支付,形成一套采、銷、運(yùn)、驗(yàn)、結(jié)、付的全流程規(guī)范,同時(shí)修訂完成了《合同管理辦法》《預(yù)付款、貨到付款管理辦法》等相關(guān)制度,使各項(xiàng)工作有章可尋,為拓寬采購渠道、降低采購成本和防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控提供了制度保證。經(jīng)過對近年來的采購數(shù)據(jù)分析,結(jié)合集團(tuán)市場化結(jié)算的要求,國內(nèi)礦采購部堅(jiān)持算賬經(jīng)營,平衡采購品種和數(shù)量,在保證數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí),在同期采購價(jià)格折算同品位均低于進(jìn)口礦及集團(tuán)限價(jià),為兩主業(yè)降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。
深度開發(fā)市場,順應(yīng)經(jīng)營改革要求。自10月以來,按照集團(tuán)全面深化供應(yīng)系統(tǒng)改革的要求,韓城公司出臺了一系列措施,強(qiáng)化大宗原燃料統(tǒng)籌管理改革,促使全員繃緊改革創(chuàng)效之弦,以實(shí)際行動(dòng)助推管理和經(jīng)營效益取得雙突破。國內(nèi)礦作為生產(chǎn)用料的關(guān)鍵原料,國內(nèi)礦采購部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對內(nèi)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),對外強(qiáng)化資源整合,先后前往山西、內(nèi)蒙、甘肅及漢中周邊礦山進(jìn)行走訪調(diào)研和督促發(fā)運(yùn),在拓展資源、客戶關(guān)系維護(hù)、質(zhì)量管理等方面取得了新進(jìn)展。10月份以來,納入新客戶9家,拓展新資源10個(gè),其中直供資源1個(gè),后續(xù)將著重在開發(fā)新客戶、優(yōu)化定價(jià)機(jī)制、充分穩(wěn)定供應(yīng)等方面求得實(shí)效,全力降低原料采購成本,做好國內(nèi)礦保供創(chuàng)效工作。
面對新任務(wù)和新挑戰(zhàn),韓城公司將以更加合理公平的定價(jià),更加平穩(wěn)優(yōu)異的指標(biāo),為主業(yè)公司提供具有價(jià)格優(yōu)勢的原料供應(yīng)服務(wù),提高供應(yīng)單元市場經(jīng)營能力及降本增效能力。(韓城公司 周偉 翁千嬌)