龍鋼公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴強管理、推改革、降成本、抓市場，推動各項工作措施落實落地，確保干出最好結(jié)果、交出過硬答卷，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
堅定信心，凝聚力量抓落實。
龍鋼公司積極行動，通過學(xué)習(xí)、研討、實踐，系統(tǒng)消化精神內(nèi)涵，不斷提升學(xué)習(xí)貫徹落實的思想自覺、政治自覺和行動自覺；持續(xù)深化思想認(rèn)識，深刻理解“四種經(jīng)營理念”核心要義，深刻領(lǐng)悟其本質(zhì)要求；切實把“六個工作要求”轉(zhuǎn)化為具體方案、具體行動，制定時間表、路線圖，掛圖作戰(zhàn)、扎實落地，把學(xué)習(xí)激發(fā)出的熱情，轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強大動力，全面服務(wù)生產(chǎn)、融入經(jīng)營，為打贏年終收官戰(zhàn)注入源源不斷的精神動力。
解放思想，改革創(chuàng)新激活力。
龍鋼公司以深化改革為驅(qū)動，以行動力堅定自信心，用自身的確定性來應(yīng)對市場的不確定性，積極對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，尤其是對標(biāo)優(yōu)秀民營企業(yè)，深化三項制度改革，推進市場化、精益化、差異化、契約化變革，厘清工序權(quán)責(zé)邊界，打破固有“大鍋飯”分配模式，持續(xù)鞏固“業(yè)績優(yōu)、薪酬升”的分配格局。同時，扎實推動“三定”工作，聚焦人力資源、管理機制等痛點難點問題，做好薪酬體系改革工作，牢固樹立“成績是干出來的，工資是掙出來的”的價值導(dǎo)向，強化剛性退出機制，動真格、出實招，清理低效冗員，用改革的手段，解決發(fā)展的“近憂”與“遠慮”，在改革中“強筋健骨”，進一步激發(fā)人力資源活力，使組織機構(gòu)更加扁平化，實現(xiàn)崗位精簡、人崗匹配。
聚焦重點，鍛造發(fā)展硬實力。
龍鋼公司縱深推進“4123”經(jīng)營管理模式，全面推行市場化運行機制、精益管理機制，持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小組優(yōu)化、管控職能，用好對標(biāo)管理和戰(zhàn)略解碼兩個抓手，緊盯十大硬仗任務(wù)，聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，緊盯歷史最好，深度挖掘工藝潛力，抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵任務(wù)，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)再突破。同時，堅持“內(nèi)協(xié)外聯(lián)”兩手抓，用好用足陜煤集團資源和平臺優(yōu)勢，以長協(xié)煤、焦炭、錨桿鋼等戰(zhàn)略合作為基礎(chǔ)，以點帶面，輻射帶動，積極探索電力、新能源等多領(lǐng)域合作，將鋼鐵板塊嵌入到電力板塊、焦化板塊、煤炭板塊；加強與中冶賽迪、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院等行業(yè)資深機構(gòu)的協(xié)同，扎實開展區(qū)域調(diào)研，積極研判分析產(chǎn)業(yè)政策，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做好支撐，助力企業(yè)長遠發(fā)展。
黨建引領(lǐng)，真抓實干走前列。
龍鋼公司堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，聚焦黨建與經(jīng)營雙融雙促，自上而下構(gòu)建了“黨組織與行政職能一體、黨建與業(yè)務(wù)一體、黨員與群眾一體”的三個黨建責(zé)任體系，鼓勵全員跳起來摸高，做到業(yè)績與市場對標(biāo)、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話。同步建立基礎(chǔ)黨建工作、組織建設(shè)、意識形態(tài)等8個方面、60個指標(biāo)的“大黨建”考核體系，打造多維評價模式，做到考核對象、考核內(nèi)容全覆蓋，以精準(zhǔn)考核促進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。同時，提煉編寫龍鋼公司企業(yè)文化建設(shè)綱要、發(fā)布員工行為規(guī)范等，將龍鋼公司獨有的文化理念與管理思路互融共促，持續(xù)深化企業(yè)文化價值理念實踐化，用理念指導(dǎo)實踐，用實踐豐富完善理念，從而煥發(fā)出新的活力，形成新的戰(zhàn)斗力，持續(xù)提升企業(yè)區(qū)域競爭力，當(dāng)好陜鋼集團排頭兵。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
