“談下你對自己下一步的專業(yè)成長規(guī)劃？”
“今年，我將向著首席工程師的標準邁進，不斷提升自身的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。”
這是創(chuàng)新研究院人力資源主管領導在研發(fā)銷售中心考評述職會現(xiàn)場點評時，向研發(fā)高級經(jīng)理提出關于職業(yè)規(guī)劃的問題。
在創(chuàng)新研究院3月份開展的員工考核評價現(xiàn)場述職會上，諸如這樣的對話進行了53人次……
為客觀準確地為人崗匹配和人力資源工作下個“定論”，公司將年度員工考核評價作為改進選人用人機制，激活、盤活、用活人才的關鍵一招，以考評檢閱人才實力。
全方位盤點人才
在借鑒集團經(jīng)營系統(tǒng)人才盤點工作及總結2020年考評工作經(jīng)驗基礎上，公司制定了員工考核評價方案，將考評作為一次公司各專業(yè)口人才隊伍的檢閱會，員工工作成效的復盤總結會和業(yè)績評價會，全員自我成就和規(guī)劃設想的展示會。考評內(nèi)容涵蓋員工自評、年度任務績效考評、年終述職及綜合能力素質(zhì)考評、年度職稱榮譽加分項四個方面，既注重月度工作過程性考評指標的硬任務，又兼顧綜合能力、態(tài)度、素質(zhì)等軟指標，從績效維度、能力素質(zhì)維度進行360度全方位、全過程考評。
述職檢閱人才實力
年終述職考評、現(xiàn)場點評、民主測評是此次考評的關鍵亮點，比業(yè)績、曬亮點、談規(guī)劃、表態(tài)度，提建議，3月中旬以來，全體員工逐一以PPT演講形式進行了年終述職匯報，從“重點工作、收獲與啟示、問題與不足、未來規(guī)劃”等方面誠懇分析評價自身工作，公司人力資源主管領導、部門領導擔任“考官”，全程參與，對每名員工的年度工作表現(xiàn)給予客觀真誠評價，提出改進措施，明確發(fā)展方向。“此次檢閱會充分說明了我們有一支有想法、善創(chuàng)新、會干事的優(yōu)秀人才隊伍。”公司主管人力資源領導表示。
結果運用激活組織
此次考評結果將運用到公司人才梯隊培養(yǎng)建設工作，按照考核實施推進方案，將匯總分析員工考評結果應用于崗位晉升降級、績效兌現(xiàn)、評先樹優(yōu)、后備人才庫建設方面，公司人力資源部門將分析每名員工的優(yōu)勢、劣勢，量體裁衣，為員工搭建成長平臺，促進人崗匹配，全面激發(fā)人才發(fā)展?jié)摿?，充分發(fā)揮人才“第一資源”的作用以高績效團隊支撐提升企業(yè)組織力和競爭力。
人能盡其才，則百事興。此次年度考核工作有效激活了人才發(fā)展的“一池春水”，讓各類人才想干事有機會、能干事有平臺、干成事有空間，營造了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才，人人盡展其才的生動局面。（創(chuàng)新研究院 劉芳 楊渭絨）
