在十里鋼城，龍鋼公司軋鋼廠棒一機(jī)加班組被大家稱為“王牌班組”。這是一支有朝氣、有活力的“安全型”模范班組。該班組現(xiàn)有員工30余人，平均年齡29歲。主要承擔(dān)棒一、高線軋輥制作，備輥維護(hù)等工作，不管是日常安全管理工作，還是基礎(chǔ)臺賬等均名列分廠前列，曾榮獲公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”、分廠“安全明星班組”。
警示——開展安全反思討論活動，讓員工在事故中警醒
“每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著的必然。我們要把別人的事故當(dāng)作自己的事故，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，查找隱患，反思不足，做好安全生產(chǎn)工作。”在開展安全活動時，班長強(qiáng)調(diào)。
為增強(qiáng)員工安全意識，該班組利用班前會和安全活動分析事故案例、學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會安全知識，班組成員講述自己身邊或親身經(jīng)歷的安全小故事，用身邊“活教材”警示員工。結(jié)合歷年事故案例，堅(jiān)持每天班前會對同崗位事故案例進(jìn)行反思和討論，促使員工真正從心靈上受到教育，明白安全工作到底為了誰，誰是最大受益人，引導(dǎo)員工主動查找思想認(rèn)識上、管理制度上、個人行為上、現(xiàn)場管理中有哪些問題、漏洞和不足，進(jìn)一步完善措施，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
激勵——傾力打造安全星級員工，讓團(tuán)隊(duì)在激勵中成長
“這樣的‘違章’以后再也不犯了，前幾天因?yàn)椴僮鳈C(jī)床未戴護(hù)目鏡，被取消了當(dāng)月安全績效獎勵和五星員工評優(yōu)資格。”該班組一名車工在聊起自己的“違規(guī) ”行為時懊悔不已。
在該班組“動態(tài)臺賬”中，有一份星級員工考評表，上面記錄著每名員工的安全獎懲、隱患處理及“三違”記錄情況，被員工稱為順暢安全生產(chǎn)的“通行證”。該班組結(jié)合分廠積分推優(yōu)工作機(jī)制，在安全積分管理方面，以安全百分制為基礎(chǔ)，每月進(jìn)行個人積分統(tǒng)計，月末根據(jù)月度積分值將員工劃分為五星級、四星級、三星級三個檔次。通過推行“星級員工”管理，為掌握員工思想、行為動態(tài)、探索研究“三違”發(fā)生規(guī)律等提供了科學(xué)依據(jù)，營造了“人人講安全”的濃厚氛圍。
達(dá)標(biāo)——嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓班組在驗(yàn)收中進(jìn)步
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是考量班組管理能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“晴雨表”。該班組在全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問、經(jīng)得起驗(yàn)”的原則，提高內(nèi)涵達(dá)標(biāo)動能，力爭做到班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。以班組日常管理為切入點(diǎn)，針對各項(xiàng)作業(yè)活動，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律推倒重來，大到一個作業(yè)流程、一項(xiàng)作業(yè)活動、一個專業(yè)培訓(xùn)，小到一個開關(guān)、一個螺絲、一次臺賬記錄等，始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格落實(shí)檢查考核，讓按照標(biāo)準(zhǔn)操作、按照標(biāo)準(zhǔn)考核成為“王牌班組”的“靈魂”，推動班組各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。（龍鋼公司 權(quán)興）
