年終奮戰(zhàn)的號角已經(jīng)響徹云霄。龍鋼公司儲運中心積極響應陜鋼集團“大干50天，決勝總目標”號召，深入剖析內(nèi)外部形勢，精準定位工作重心，搶抓機遇、勇往直前，全力以赴高質(zhì)量完成年度目標任務。
關鍵詞一：紅線底線
“安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，而是具體工作中的每一個行動。特別是在當前形勢下，我們必須充分認識到安全生產(chǎn)與效益和個人的關系。”在10月份安全月度總結(jié)會上，該單位負責人強調(diào)。
四季度，該單位以冬季“六防”和安全雙重預防機制工作為抓手，在打通安全生產(chǎn)“最后一公里”上持續(xù)發(fā)力。結(jié)合日常安全檢查情況和安全管理現(xiàn)狀，修訂管理人員“一崗三清單”和安全生產(chǎn)責任制履職清單，通過看現(xiàn)場、查臺賬，檢驗管理人員安全履職情況，加大安全違章處罰力度，層層壓實安全責任。同時，緊盯重點時段，建立夜間巡查檢查制度，通過領導干部走現(xiàn)場，將事故防范關口前移，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行。
關鍵詞二：突破瓶頸
“翻車機已經(jīng)連續(xù)三周日卸車量突破480車。下階段，我們將朝著500車的目標奮進！”看著最近一段時間的生產(chǎn)報表，該單位鐵路運輸作業(yè)區(qū)管理人員臉上有驕傲、有自豪，更有一份沉甸甸的責任。
為確保翻車機高效運行，該單位深入查找翻車機生產(chǎn)運行和管理上存在的問題和不足，系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)要素和管理要素，著力解決制約翻車機卸車的瓶頸問題。一方面，加強溝通，提前告知各品種物料到達情況，統(tǒng)籌安排翻車機生產(chǎn)和檢修，確保同步有序開展。另一方面，開展翻車機卸車量勞動競賽活動，緊盯每項作業(yè)活動用時，將流程中存在的“時間冗余”降低到最小，堅持每天晨會復盤和調(diào)整，確保翻車機長周期穩(wěn)定運行。
關鍵詞三：算賬經(jīng)營
“翻車機每卸一車，可節(jié)省費用290余元。”“站內(nèi)集裝箱每多卸一車，可以節(jié)約費用近一千元，所以我們要多拉快卸。”該單位牢固樹立算賬經(jīng)營理念，深入推進四級成本管控體系，以目標成本為引領，將物流費用、運行費用、吞吐量等關鍵指標由上而下，逐級分解，制定出“一人一表”指標考核體系，將指標完成情況與個人績效掛鉤，做到指標到人、責任到人、考核到人。
“指標數(shù)據(jù)每天一統(tǒng)計、一通報，我們一點也不敢松懈。”通過細化物流費用各環(huán)節(jié)，確定成本控制的關鍵因素，有重點地推進，從而降低物流費用和運行成本。截至目前，月度物流費用較計劃降低4.8％、運行成本較計劃值降低1.6％。
關鍵詞四：精益管理
精益管理是實現(xiàn)降本增效的關鍵所在。為最大程度降本，該單位深入剖析管理細節(jié)，嚴格落實精益管理各項措施。通過資源整合和精益管理的高標準推進，發(fā)動各專業(yè)、各崗位積極參與修舊利廢、減少外委等工作。同時，嚴格審核檢修定修項目，控制備品備件和維修費用支出。以提升料場精細化管理為抓手，完善標識、精準管控庫存、規(guī)范數(shù)據(jù)上報流程，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實數(shù)據(jù)支撐。在火運方面，細化機車油耗和加固器材使用規(guī)定，做到班統(tǒng)計、日分析、周總結(jié)、月考核精細化管理、杜絕一切浪費行為。
“大干50天 決戰(zhàn)總目標”的號角已經(jīng)吹響，龍鋼公司儲運中心上下將進一步認清形勢、抓住機遇，以更加堅定的心態(tài)、更加進取的狀態(tài)，不負使命、擔當作為，以全年目標任務的順利完成，向集團公司交出滿意答卷。（龍鋼公司 張坤妮）
