今年以來，龍鋼公司扎實落實“四種經(jīng)營理念”，積極推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作，聚焦四級成本管控、“算賬經(jīng)營＋精益管理”、降本增效等破題點，主動攻關(guān)十大硬仗，全面強(qiáng)化指標(biāo)提升和經(jīng)營創(chuàng)效，1-10月份，全工序加工費同比下降10％。
聚焦產(chǎn)品育優(yōu)勢
龍鋼公司堅持“用營銷思維抓生產(chǎn)”，聚焦優(yōu)特線棒及高強(qiáng)建材產(chǎn)品體系，通過實施市場與客戶雙EVI模式，提升產(chǎn)品附加值，推動產(chǎn)品向高端化、綠色化、智能化發(fā)展。立足市場端，先后組織9個小組開展區(qū)域用鋼需求調(diào)研，走訪了505家單位，獲取國內(nèi)部分區(qū)域用鋼需求數(shù)據(jù)約3000萬噸/年。同時，立足技術(shù)端，成立獨立的技術(shù)中心，整合內(nèi)部技術(shù)資源，在高端管材、精品卷板上發(fā)力，不斷提升新產(chǎn)品研發(fā)能力及產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；立足客戶端，以錨桿鋼為樣板，推行少批量、定制化生產(chǎn)，全流程“精細(xì)化服務(wù)＋技術(shù)營銷”，確保客戶對“禹龍”品牌的高度認(rèn)可。10月份，龍鋼公司共生產(chǎn)HRB500E鋼材3個批次，工業(yè)棒材圓鋼1個批次，建材增效品種比例達(dá)52％。
內(nèi)協(xié)外聯(lián)提效率
龍鋼公司堅持“用賺錢思維去花錢”，聚焦市場主體，通過內(nèi)協(xié)外聯(lián)兩手抓，用好用足集團(tuán)內(nèi)部各類資源及品牌優(yōu)勢，實時推進(jìn)項目建設(shè)用鋼、錨桿鋼內(nèi)部推廣及用電、長協(xié)煤等內(nèi)部協(xié)作，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，確保鋼材內(nèi)部協(xié)作量實現(xiàn)新突破。用市場邏輯謀事，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出及各類投資費用，形成“三提升一轉(zhuǎn)型”方案，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)爐升級改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、石油鋼管合作等重點項目，快速實施煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)低溫余熱利用等節(jié)能降耗類項目，確保每一分錢都花在刀刃上。10月份，龍鋼公司綜合一次料場光伏發(fā)電項目成功投運，創(chuàng)效約7萬元；設(shè)備維修外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)創(chuàng)效約100萬元；節(jié)能改造項目累計創(chuàng)效300余萬元。
成本管控深挖潛
龍鋼公司堅持“用緊日子過好日子”，聚焦“四級成本管控”與精益管理，做好生產(chǎn)過程降本，以市場機(jī)制驅(qū)動管理變革，通過實施標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本體系化管控，搭建市場化價格發(fā)布平臺，推行內(nèi)部各工序間市場化結(jié)算，以日為單位，對公司經(jīng)營運行情況進(jìn)行過程跟蹤、分析、糾偏，確保完成月度目標(biāo)成本。將“四種經(jīng)營理念”作為文化理念，融入各項管理、具體工作、一線操作中，以實際行動挖潛增效、助力經(jīng)營。10月份，龍鋼公司十項費用同比降幅35.26％；棒一、棒二、高線首次完成標(biāo)準(zhǔn)成本；推行修舊利廢創(chuàng)新實踐，共創(chuàng)效220余萬元；組織開展區(qū)域廢鋼回收及清撿大比拼實踐，撿拾廢鋼約2800噸，強(qiáng)化了全員節(jié)約意識、成本意識、環(huán)保意識。
刷新思維創(chuàng)效益
龍鋼公司堅持“用乙方思維做甲方”，聚焦“低成本導(dǎo)向下的能源介質(zhì)運用、財務(wù)導(dǎo)向下的管理會計應(yīng)用、市場導(dǎo)向下的以銷定產(chǎn)及以效定產(chǎn)”，向采購端和銷售端要效益，解放思想、轉(zhuǎn)變思維，做好產(chǎn)品差異化增效，通過加強(qiáng)市場研判、客戶深度溝通、強(qiáng)化品規(guī)效益排序等舉措，強(qiáng)化焦炭、國內(nèi)礦等資源戰(zhàn)略客戶合作，實行避峰就谷采購，發(fā)揮爐料優(yōu)化與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢，做到低庫存、快周轉(zhuǎn)，加大直供直銷比例。10月份，鋼材品規(guī)計劃完成率達(dá)102％。同時精準(zhǔn)把握進(jìn)口礦現(xiàn)貨采購節(jié)奏，降本187萬元。
下階段，龍鋼公司將以“三定”改革為突破口，堅持放大改革成效，瞄準(zhǔn)增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的目標(biāo)，一體化落實好集團(tuán)成本管控、虧損企業(yè)治理、內(nèi)部協(xié)作等重點任務(wù)，不斷細(xì)化完善算賬經(jīng)營、精益管理、競爭上崗、“賽馬”機(jī)制等實施方案，確保提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效，在改革創(chuàng)新中謀發(fā)展、求突破，在聚力奮進(jìn)中見實效、出業(yè)績，為集團(tuán)圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)龍鋼更大力量。（龍鋼公司 郝武娟）
