“1月至10月建材物流汽運累計完成降本1792萬元，預計全年可完成降本2000萬元。”今年以來，陜鋼集團西安分公司全力踐行極致降本理念，深入挖潛，打破傳統(tǒng)思維，以敢于破局的勇氣和開放、透明的姿態(tài)，首次委托第三方專業(yè)招標公司對物流管理中心韓城、漢中及倉儲汽運的全部35個項目的原點、二次配送全流向面向全社會多次發(fā)出招標邀請，誠邀具有實力、信譽良好的物流運輸企業(yè)參與競標。
“充分利用‘賽馬競爭機制’，抓住一切市場機會，向市場挖潛、向市場要效益。”該公司相關負責人表示，“通過引入更多優(yōu)質(zhì)合作伙伴，共同推動物流運輸成本的有效降低，進一步激發(fā)市場活力，助力企業(yè)降本增效。”
另一方面，對于未達到預期的招標結(jié)果，西安分公司采取“走出去”戰(zhàn)略，對配送全區(qū)域進行運價調(diào)研，建立比價模型，優(yōu)化運輸線路，并實時更新生產(chǎn)基地與庫房、庫房與庫房之間的銷售物流費用對比關系，選取最佳配送始發(fā)地，強化資源配置，擴大極致降本效果。
通過汽運招標降低物流費用只是起點，如何做好物流保障和提升服務質(zhì)量，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，這才是重中之重。
西安分公司通過強化配送過程中的運輸軌跡、到貨圍欄、簽收等核查監(jiān)管力度，確保所有車輛按照收貨地址及項目名稱實施精準配送，全力保障各區(qū)域流向鋼材配送業(yè)務順暢運行。各業(yè)務辦每月從配合度、24小時送達率、客戶投訴等多個維度對承運公司進行運行分析和評價排名，以此約束和督促承運公司不斷提升物流保障和服務質(zhì)量。
翻看西安分公司下半年工作措施不難發(fā)現(xiàn)，強化運輸公司及車輛的管理、建立汽運服務操作標準、完善細化運輸公司及車輛的數(shù)字化評價體系、建立與業(yè)務相吻合的車輛評價考核機制、滿足客戶個性化物流需求等諸多行之有效的解決方案將陸續(xù)出臺，全力保障物流配送效率和服務質(zhì)量。
“我們希望通過采取一系列強有力的手段，不僅能夠有效降低物流成本，還能促進整個物流運輸系統(tǒng)的良性競爭與協(xié)同發(fā)展。”該公司相關負責人表示，“我們期待與更多優(yōu)秀伙伴攜手，共同探索物流運輸?shù)男履Ｊ?、新技術、新服務，為構(gòu)建高效、綠色、智能的現(xiàn)代物流體系貢獻力量。”
