陜鋼集團西安分公司全面貫徹落實“六個要求”工作部署，立足經(jīng)營一線，錨定提質增效、降本節(jié)支一盤棋，守正創(chuàng)新、改革突破，以市場化改革著力構建高質量高水平的經(jīng)營體系，全方位增強企業(yè)核心功能和市場競爭力，確保完成全年各項目標任務。
構建市場化經(jīng)營機制，打造提質增效“強引擎”。深化拓展“四種經(jīng)營理念”，不斷完善經(jīng)營單元“模擬市場化利潤”核算機制，引入一級庫存分攤概念，核算細化至提單，實現(xiàn)銷售自下而上核算績效且實時跟蹤。聚焦關鍵指標、關鍵崗位，建立項目專班等多元激勵手段，促使經(jīng)營團隊敢啃“硬骨頭”、敢挑“硬擔子”。深推服務化轉型，先后成立專班13個，梳理項目清單211個，央國企合作客戶數(shù)量同比顯著增加，西延高鐵等一批重點項目實現(xiàn)直接供應，“保回遷”項目品牌占比98％，省內重點項目禹龍品牌占比同比提升14％。深推“內協(xié)外聯(lián)”，針對重點項目全力開拓，先后與陜煤建設等十多個建設項目建立合作關系，與陜晉川甘區(qū)域內的鋼鐵企業(yè)進行積極互動，努力維護主導區(qū)域價格水平。
拓展多元化經(jīng)營模式，找準創(chuàng)效賺錢“突破點”。搭建平臺對外創(chuàng)效，銷售系統(tǒng)大力開展對外貿易，通過開拓渠道、創(chuàng)新模式、統(tǒng)購分銷、經(jīng)營庫存等一系列措施，加快推動供應鏈金融業(yè)務落地，合作量突破78萬噸，延伸了服務深度和廣度，提升了渠道合作黏性。延伸服務價值增值，物流系統(tǒng)充分發(fā)揮“控貨型”物流優(yōu)勢和智運平臺，采取不拘一格的靈活管理手段，通過“重去重回、信息服務、運輸后市場”等開展深化服務，對外創(chuàng)效超過1000萬元。
大力挖潛精細管理，夯實創(chuàng)效增盈“全過程”。落實“四零”目標，持續(xù)優(yōu)化“產品零庫存”“經(jīng)營零風險”的運行模式，建立嚴格的內控體系，優(yōu)化升級禹龍云商管控系統(tǒng)，加強風險評估和預警，通過精益運營，達到提升效益、杜絕經(jīng)營損失的目的。堅持用“緊日子”過“好日子”，強調過程控制，注重分級管理，為每個業(yè)務板塊配備業(yè)財經(jīng)理，管控效果更顯著，十項費用同比降低超過30％。扎實推動鐵運、汽運、倉儲協(xié)同降費，通過鐵路物流總包與合同制雙軌運行、汽運全流向招標、庫房合并優(yōu)化，物流費用同比降低超過6元/噸，提前實現(xiàn)物流系統(tǒng)降費目標。
黨建領航凝心聚力，全面強基固本“促提升”。不斷深化“黨建領航”工作機制，用好干部下沉一線機制，通過直插一線、常態(tài)化問詢等方式包聯(lián)各經(jīng)營單元，聚焦渠道再提升10％、模擬利潤落地、量價提升等重點工作，形成清單、跟蹤解決，進一步提高經(jīng)營效能和工作效率。以高質量黨建引領高質量發(fā)展為目標，聯(lián)合重點用戶、重要項目等開展黨建聯(lián)建共建活動10余次，促進“黨建＋業(yè)務”協(xié)同發(fā)展。建立1＋N關鍵崗位管理體系，分批次對各級管理人員進行輪崗交流，提升業(yè)務單元活力和戰(zhàn)斗力。
