11月份以來，龍鋼集團深入貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“六個工作要求”，全員迅速行動、堅定信心，聚焦全年目標任務提升管理、搶抓訂單、深化改革、盤活資產(chǎn)，推動各項工作措施落實見效，為確保全年圓滿收官奠定堅實基礎。
加強科技創(chuàng)新，加快培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。“試驗的結(jié)果報告在意料之中，如果試驗全面成功投入生產(chǎn)，那這個科技創(chuàng)新的‘關鍵變量’一定會成為公司高質(zhì)量發(fā)展的‘最大增量’！”。初冬時節(jié)的園林式鋼城里，綠樹與藍天白云相互掩映。在陜鋼集團循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，龍鋼集團正進行冶金固廢資源化利用科技研發(fā)的相關項目負責人，一邊做著手中的報告，一邊與團隊成員交談。
他們正進行的科研項目，是對陜鋼集團冶金固廢資源的進一步高值利用，提煉出可應用于國防軍工、航空航天、通訊行業(yè)及生物化學、醫(yī)藥行業(yè)的高端產(chǎn)品。據(jù)現(xiàn)有固廢原料全產(chǎn)全銷估算，該項目若試驗成功并將項目建設產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入2.7億元。
為搶抓機遇、加快項目研發(fā)，龍鋼集團瞄準新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育的目標任務，聚焦各重點項目關鍵領域、核心技術，同科研院所、高校深度合作，與外部專家密切交流協(xié)作，充分借助各方優(yōu)勢資源，不斷尋求新的突破，并積極探索創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，以支撐集團主業(yè)發(fā)展和培育集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
深化“四種經(jīng)營理念”， 提升管理促經(jīng)營增效。11月份，龍鋼集團上下保持勇于開拓進取的精神，狠抓訂單韌勁不放松，持續(xù)發(fā)力，久久為功，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，多項指標超計劃完成工作目標。
融合“算賬經(jīng)營”與“精益管理”，龍鋼集團上下牢固樹立“過緊日子”思想， 從緊從嚴管控各項費用及經(jīng)營性支出。對未列入預算的額外支出堅決不予支付，嚴守費用支出紅線。夯實每月費用預算管理，嚴格按照月度壓減目標任務精細執(zhí)行。加強了內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行崗位責任、目標計劃、質(zhì)量管控、經(jīng)營風險管控及安全管理等。
同時，龍鋼集團全面梳理各項業(yè)務經(jīng)營狀況，對鋼材加工材費用、3D 打印業(yè)務、鑄造業(yè)務等重點領域，堅持目標導向和問題導向，聚焦年度目標任務立足現(xiàn)狀，分析差距，精準施策，主動出擊，持續(xù)加大市場調(diào)研廣度與深度，密切關注市場動態(tài)，積極開拓新客戶群體，拓寬銷售渠道，竭盡全力沖刺年度目標任務。
改革創(chuàng)新添動力，黨建引領增量挖潛。龍鋼集團加強班子建設，結(jié)合實際調(diào)整分管業(yè)務，強化班子周工作匯報機制，相關班子成員帶隊全面深入開展項目招商和資源盤活相關工作，力爭紅光、華冶、西軋廠三塊土地盤活實現(xiàn)質(zhì)的突破；積極與體系內(nèi)部各單位進行溝通對接、與物資調(diào)劑中心保持緊密聯(lián)系等，深度挖掘企業(yè)內(nèi)潛資源，以實現(xiàn)人力、物力、財力資源的高效協(xié)同聯(lián)動，盤活資產(chǎn)。
聚力黨建引領，結(jié)合“三定”工作縱深推進公司機構人事改革，進一步優(yōu)化組織設置、定編定崗定責、調(diào)整人員結(jié)構，努力實現(xiàn)“瘦身健體”。開展機關管理干部公開競聘，進一步優(yōu)化干部隊伍梯隊；開展評優(yōu)樹先工作，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。
當前，龍鋼集團上下正堅定信念，錨定目標，全力以赴，聚焦年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，咬緊牙關，迎難而上，奮力拼搏，力求圓滿完成年度目標任務，為陜鋼集團實現(xiàn)同比減虧目標和營業(yè)收入達到800億元的任務目標貢獻力量。
