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楊海峰到信息化中心黨支部開展《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講
發(fā)布日期:2023-06-09    作者:王珊珊 楊婉楹    
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楊海峰到信息化中心黨支部開展《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講

6月7日,陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰一行到信息化中心黨支部開展《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉瑩、經(jīng)營黨工委書記嚴(yán)鵬霄、陜鋼集團(tuán)及經(jīng)營黨工委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、信息化中心黨支部全體黨員參加了宣講會(huì)。

楊海峰到信息化中心黨支部開展《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講

楊海峰宣講了《習(xí)近平著作選讀》第二卷中《加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)》《發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)》等文章,重點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略思想、加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解,既有理論高度,又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使得全體參會(huì)人員受益匪淺。他指出,在數(shù)字時(shí)代,陜鋼集團(tuán)必須要把握機(jī)遇,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào),要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè),提高網(wǎng)絡(luò)安全防范能力;要積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑,注重?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展;要腳踏實(shí)地、因企制宜,真正做到為企業(yè)賦能增效;要加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)研發(fā),善于利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行改造,發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的放大、疊加、倍增作用。

楊海峰到信息化中心黨支部開展《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講

宣講結(jié)束后,楊海峰一行參觀了信息化中心辦公區(qū)域,詢問了解了基層員工工作生活情況,并聽取了信息化中心工作匯報(bào)。楊海峰對(duì)信息化中心成立一年來取得的成績表示充分肯定,他指出,信息化中心隊(duì)伍有活力、工作有章法、事業(yè)有干勁,工作重要性與日俱增,集團(tuán)上下均寄予厚望。就信息化中心下一步工作,他提出了幾方面具體要求:

一是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)聚焦企業(yè)競爭力提升,聚焦企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),聚焦為企業(yè)經(jīng)營賦能,深度挖掘產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值,通過大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用,構(gòu)建新業(yè)態(tài)、踐行新理念、建設(shè)新機(jī)制、取得新成效;

二是在具體工作中,要以“掃浮財(cái)、補(bǔ)短板、鍛長板、強(qiáng)監(jiān)管”為核心任務(wù),加強(qiáng)數(shù)字化系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用,針對(duì)陜鋼集團(tuán)實(shí)際情況,切實(shí)解決集團(tuán)公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題,助力經(jīng)營系統(tǒng)搶抓市場機(jī)遇、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈做好支撐服務(wù);

三是轉(zhuǎn)換管理運(yùn)行機(jī)制,打破行政管理層級(jí),以矩陣式、項(xiàng)目部形式開展信息化項(xiàng)目建設(shè)工作,充分激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)新潛力,充分吸納并培養(yǎng)一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂工藝、懂技術(shù)的人才,建立“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能”改革機(jī)制;

四是建立完善的項(xiàng)目管理體系,按照政府相關(guān)要求及集團(tuán)整體部署,涉及網(wǎng)絡(luò)安全、硬件基礎(chǔ)等方面的信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目及安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面的保障型項(xiàng)目要加快建設(shè),而效益型項(xiàng)目要認(rèn)真調(diào)查研究,詳細(xì)編制商業(yè)計(jì)劃書,按照投資回收期分類審批,加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),要研究信息化項(xiàng)目投資管理新機(jī)制,發(fā)揮好信息化中心在陜鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要作用。